《安全文明管理作业指引》.doc

安全文明管理作业指引 －－ 编制 日期 审核 日期 批准 日期 流程关键点 关键点1 审批安全文明管理方案、细则 管理部门 项目管理部 关键点2 重大安全事故处理方案的审批 管理部门 工程技术管理部 关键点3 安全文明实施阶段性总结 管理部门 项目管理部 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目的 杜绝安全事故，做到安全生产、文明施工，确保项目全过程优良形象、环境和精神面貌，树立民强品牌形象。 适用范围 适用于民强集团控股开发的项目在施工过程中的工程安全文明施工管理和控制。 术语和定义 重大安全事故定义：造成人员伤亡或重伤3人以上。 部门职责 项目管理部 要求总承包商按照相关要求完成现场布置，并要求总承包商按照合同要求落实安全文明施工管理； 审批监理项目部编制的安全文明监理细则； 批准经监理审核的总包安全文明施工方案； 检查监督监理项目部落实安全文明施工管理的监理情况，发现问题要求监理发整改通知单，责令整改； 现场巡视总承包商落实安全文明施工方案情况，发现不安全因素发业主工作联系单，责令整改； 参与监理项目部组织的各种安全文明施工检查活动及会议； 负责协助现场有关安全文明施工事宜； 负责项目部协调对外其它安全事宜。 监理项目部 编制并提交安全文明施工管理的监理细则； 落实安全文明施工管理的监理细则； 初步审核总承包商编制的安全文明施工方案； 对日常现场巡视、安全资料检查； 定期组织安全文明施工检查； 召开服务及安全文明施工专题会； 协助处理现场出现不可预见的质量事故及其他安全事故。 总承包商 按总包合同要求落实安全文明施工管理； 编制并提交安全文明施工方案； 按照已审核通过的安全文明施工方案施工，保证安全生产； 出现质量事故时应立即处理并知会监理项目部及项目管理部。 法务合约部 参与重大安全事故处理方案的审议，提出法务意见。 工程技术管理部 在项目检查中，对项目的安全文明施工管理做出考核； 审核重大安全事故方案。 建设事业部总经理 审批重大安全事故方案。 工作程序 项目管理部在总包进场时，提出安全管理等方面的要求。 总承包商按国家、地方关于安全文明施工的法规、规定，以及合同要求，编制安全文明施工方案，报监理公司审核、项目管理部审核，实施。 在工程施工阶段，总承包商编制施工组织设计时，负责根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施，对专业性较强的工程项目，编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。 落实项目标准化管理有关内容，落实现场管理措施，达到合同要求的标准。 监理项目部审核总承包商安全文明施工方案，编制落实安全文明监理细则，报项目管理部。 监理项目部检查安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度，专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求，开挖与支护、桩基施工、塔吊及电梯安拆、脚手架、施工临时用电等安全技术措施。 如符合要求，则上报项目管理部批准。 项目管理部应及时审批对工程安全文明施工方案，并要求监理项目部和总包商执行。 措施执行 总承包商负责执行批准的安全文明施工方案。 监理项目部负责落实安全文明施工管理监理细则并负责监督检查总承包商的安全文明施工方案： 日常现场巡视、安全资料检查工作； 监督承包商对自身及分包商的安全文明施工管理； 监督施工总平面规划和管理、调度； 监督各作业面的安全文明施工检查和管理； 监督现场及生活区的卫生、消防、保卫等工作。 监理项目部负责判断，在必要时组织召开定期安全文明施工检查活动及会议，对发现的问题及时协调配合处理；项目管理部应参与。 监理项目部定期组织安全文明施工检查，如检查结果合格则形成评价结论； 监理项目部如发现存在安全隐患和不规范等不合格的施工行为，则书面通知承包商限期整改； 总承包商在接到监理项目部整改通知单后及时组织人力整改； 监理项目部在接到承包商整改验收申请后及时组织整改验收并形成定期评价结论； 监理项目部将检查合格及整改后合格的结论抄送项目管理部备案。 当现场出现安全事故时，承包商立即采取急救处理；同时通知监理项目部及项目管理部，监理项目部及项目管理部协助承包商处理事故。 如属于重大安全事故，则将事故处理方案交工程技术管理部审核、法务合约部审议、建设事业部总经理审批。重大安全事故应在24小时内通知建筑和劳动安全主管部门。 承包商在事故处理完毕后按要求编制《事故报告》； 监理项目部在协助处理事故完毕后编制《安全事故处理报告》。 项目管理部对安全文明的实施情况进行阶段性总结，交工程技术管理部，工程技术管理部建立案例库及组织后评估结果的应用。 支持文件 《安全文明施工方案》 《监理细则》 相关