第七章薪酬管理.pptVIP

复习与思考： 名词解释：薪酬结构线 自助式薪酬 问答：比较报酬与薪酬的含义 结构工资制的含义及其构成 （岗位）工资等级系数可以是等比系数、累进系数、累退系数或不规则系数。 绩效工资设计 绩效工资总额=年度净收益×提成比例 人均绩效工资标准=绩效工资总额÷人员加权数量 个人绩效工资=人均绩效工资标准×绩效工资系数 岗层 岗位 岗级 系数 一 部门经理 1 3.45 2 3.30 3 3.15 4 3.00 5 2.85 二 副经理 经理助理 高级职称 6 2.70 7 2.55 8 2.40 9 2.25 10 2.10 三 业务主管 中级职称 11 1.95 12 1.80 13 1.65 14 1.50 15 1.45 四 办事人员 16 1.30 17 1.15 18 1.00 19 0.85 20 0.7 业务（销售）人员的薪酬设计 固定工资制 纯佣金制 混合制 混合制业务人员的薪酬收入为： 基本工资（固定部分）+业务提成（变动部分） 提成方式可分全额提成与超额提成。 提成比例有固定提成和分档累进的或累退的提成率两种。 一般人员的薪酬设计 市场价格+年终一定奖励 特殊人员的薪酬设计 薪酬水平的确定方法 薪酬谈判制 市场定值制 高薪吸引制 薪酬结构的组成 基本薪酬 奖金和红利 股权激励 概念补充：自助式薪酬 自助式薪酬是指组织在员工充分参与的基础上，建立每个员工不同的薪酬组合系统，并随着他们兴趣爱好和需求的变化定期作出相应调整的薪酬体系。 由于每个员工的需求不同，同一个员工在不同阶段的需求也不同。薪酬自助餐的优势在于，每个人可以根据自己的口味偏好自由选择和搭配。 这是一个以员工需求为导向的薪酬体系 它主要的特点是：多样化、定制化和动态化。 整体薪酬的组成 TC=(BP+AP+IP)+(WP+PP)+(OA+OG)+(PI+QL+X ) TC=整体薪酬 BP=基本工资 AP=附加工资，定期的收入如加班工资，还有分红、工作绩效奖励 IP=间接工资，福利 WP=工作用品补贴，由企业补贴的资源，诸如工作服、办公用品等 PP=额外津贴，如购买企业产品的优惠折扣 ，免费旅游、免费停车 OA=晋升机会 OG=发展机会，包括在职在外培训和学费赞助 PI=心理收入，雇员从工作本身和公司中得到的精神上的满足 QL=生活质量，反映生活中其他方面的重要因素(如上下班便利措施、弹性的工作时间、孩子看护等) X=私人因素，个人的独特需求(如：我能带狗一起来上班吗?) 薪酬形式A 薪酬形式B 员工Y 员工Z 提供曲线 0 a1 a2 b1 b2 自助式薪酬效用最大化的原理图解 年薪制、月薪制、周薪制、日薪制与小时薪制的探讨 案例：山花煤矿的奖金分配风波 山花煤矿是一个年产120万吨原煤的中型矿井。该矿现有员工5136人，其中，管理干部458人，占全矿员工的8.9％。某年全矿员工在矿党政领导的带领下，团结一心，努力奋斗，取得了生产和安全的大丰收。特别是在安全方面，100万吨原煤生产死亡率降到了2人以下，一跃跻身于同行业的先进行列。至此，上级主管部门特拨下15万元奖金，奖励该矿在安全与生产中做贡献的广大干部和员工。 在这15万元奖金的分配过程中，该矿袁军矿长代表矿行政召集下属五位副矿长和工资科长、财务科长、人事科长和有关科室的领导开了一个“分配安全奖金”’会议。袁矿长首先在会上发言，他说：“我矿受到上级的表彰是与全矿上下广大干部和员工群众的齐心协力、团结奋斗分不开的。奖金分配上嘛，应该大家都有份，但是不能搞平均主义，因为每个人的贡献有大小，我看工人和干部就该拉开距离，如工人只是保证了自身安全，他们的安全工作面不大。而干部不但要保证自身安全还要负责一个班组、一个区、队，或一个矿的安全工作，特别是我们这些头头还向局里任了风险抵押金，立了军令状，不但要负经济责任，同时，又要负法律责任。 为此在奖金分配上不能搞平均，应该按责任大小贡献多少拉开档次。如果奖金分配不公，就会打击干部和工人的工作积极性。为了防止干好干坏一个样，干多干少一个样的现象，我认为这次分奖金应该拉开几个档次，我和财务科长初步商量了一个分配方案，算做抛砖引玉吧！请大家讨论一下，下面就请王科长向大家介绍一下具体方案。” 王科长说：“总的奖金是15万元，要想各方面都照顾到是不可能的，只能定出个大致的档次，主要分五个档次，矿长550元，副矿长500元，科长400元，一般管理人员200元，工人一律5元。这样分下来，全矿处级干部13人，科级干部130人及各类管理人员 307人，员工4678人，刚好分均。”袁矿长接着说：“就这五个档次，大家发表一下意见”。 过了一会，管生产的冯副矿长说：“我原则同意这个分配方案，这样