项目十一物流成本管理.pptVIP

成果凸现 2003年这一年，公司在商品存货量增加3％的情况下，每平方英尺营业面积的总销售量增长了10.1％。存活周转次数从3.8次增加到4次，公司毛利润占净销售额的百分比从28.3％上升到了29.4％，其中主要原因是运输费用有所下降。事实上，Dollar所售商品的价格甚至比War－Mart还要低！ 2.差异化策略 差异化策略的指导思想是：产品特征不同，顾客服务水平也不同。当企业拥有多种产品时，不能对所有产品都按同一标准的顾客服务水平来配送，而应按产品的特点、销售水平，来设置不同的库存、不同的运输方式以及不同的储存地点，忽视产品的差异性会增加不必要的配送成本。 3.合并策略 配送方法上的合并 企业在安排车辆完成配送任务时，充分利用车辆的容积和载重量，做到满载满装，是降低成本的重要途径。 共同配送 共同配送是一种产权层次上的共享，也称集中协作配送。它是几个企业联合，集小量为大量，共同利用同一配送设施的配送方式。 4.延迟策略 生产延迟：根据订单安排生产，尽量使产品保持在中性及非委托状态，制造相当数量的标准产品或基础产品以实现经济规模，将诸如颜色等推迟到收到客户订单以后。 物流延迟：在一个或多个战略地点对全部货品进行预估，进一步库存部署延迟到收到客户的订单后。这种概念上，陪送的预估性质被彻底的删除。 5.标准化策略 标准化策略就是尽量减少因品种多变而导致附加配送成本，尽可能多地采用标准