薪酬制度设计.pptVIP

劳动关系四个环节的薪酬争议点 为了建立劳动争议预警线，制订具有法律性，可 操作性的规章制度，把握劳动关系四个环节中容 易产生的劳动争议点尤为重要。 订立 解除 终止续订 履行变更 企业常见的法律风险及防范措施 * 回顾、反思、行动 哪些事情需要停止？ 哪些事情需要继续？ 哪些事情需要开始？ 经历分享！！！ 薪酬与考核制度设计 背景介绍第一部分：薪酬和绩效制度的误区 第二部分：问题的暂时解决 第三部分：薪酬结构和制度的设计 第四部分：绩效考核制度的设计 第五部分：问题的最终解决 第一部分：薪酬和绩效制度的误区  背景介绍 几天之后，人力资源部制定出了末位淘汰制的绩效考核方案并很快付诸实施，同时，公司公布了降薪方案并实施。 一周后，公司接到了劳动监察部门的责令改正通知，劳动监察部认为公司的降薪方案和末位淘汰制违法，严重侵害了劳动者的合法权益，要求限期改正。 第一部分：薪酬和绩效制度的误区  一周后，，，， 第一部分：薪酬和绩效制度的误区  预设调薪条款：在劳动合同实际变更之前，劳动合同签订时，约定劳动者同意用人单位将来可以单方调薪。这种预设调薪条款实际上是通过约定的方式排除了劳动者拥有的用人单位调薪时与其进行协商的权利，而根据《劳动合同法》第26条的规定，这种条款是无效的。 《劳动合同法》第26条第1