如何选才用才张盛东.pptVIP

（二）为什么我们大多数员工不喜欢考核？ 公司开始了一年一度的绩效考核工作，人力资源部将一些固定的表格发放给各个部门的经理，部门经理们忙得不亦乐乎地在这些表格中圈圈勾勾。在人力资源经理的一再催促下，所有的表格最终收齐，并送入档案柜。 我们熟悉的场景一： N公司又到了年终绩效考核的时候，从主管到员工都惴惴不安。由于采用的是强迫分布法，必需得有人被分配到E等。该把谁评为E等确实很难办。 员工们内心猜测着自己会被评为几等，整天看着主管人员的脸色判断自已的命运 我们熟悉的场景二： 冷漠 敷衍了事 走走过场 后留下一堆 无用的表格 焦虑 抱怨 争执 纠纷 考核部门成 了众矢之的 为什么员工不喜欢考核？ 消灭三糊主义 考核标准模糊 考核人员迷糊 考核结果悬乎 （三）绩效考核考核什么？  （三）绩效考核考核什么？  1、结果考核：①产量②销量③工作任务完成率④工作目标的实现率⑤。。。。。。 结果考核的问题：①滞后性②近视症③结果与被考核人的关联程度 （三）绩效考核考核什么？  2、行为过程考核：①生产率、次品率②拜访量、项目进度③客户满意度④政策执行率⑤。。。。。。 行为考核的问题：①行为指标量化有难度②行为指标增加了管理成本③知识性工作的非行为化 结果和产出 行为和过程 素质和潜能 结果/产出 素质/潜能 行为