战略开发与营销管理制度、表格大全管理制度篇3.pdfVIP

第八单元 调查研究与分析决策制度 · · %! 新产品开发工作，是指运用国内外在基础研究与应用研究中所 发现的科学知识及其成果，转变为新产品、新材料、新生产过程等一 切非常规性质的技术工作。新产品开发是企业在激烈的技术竞争中 赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构 思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向， 产品优势，开拓新市场，提高经济效益等方面起着决定性的作用。因 此，新产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序，即选题（构 思、调研和方案论证） 样（模）试 批试 正式投产前的准备这些重 ! ! ! 要步骤。 第八单元 调 查研 究与 分析决策制度 新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作，必 须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需求、市场占有 率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及 技术经济的分析论证。 一、调查研究 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术 ! 现状和改进要求。 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为 # 对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况。 广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。 $ · · 上编 管理制度 # 二、可行性分析 论证该类产品的技术发展方向和动向。 ! 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。 # 论证发展该产品的资源条件的可行性（含物资、设备、能源及 $ 外购外协件配套等）。 三、决策 制定产品发展规划： ! （）企业根据国家和地方经济发展的需要，从企业产品发展方 ! 向、发展规模、发展水平和技术改造方向、赶超目标以及企业现有条 件进行综合调查研究和可行性分析，制定企业产品发展规划。 （）由研究所提出草拟规划，经厂总师办初步审查，由总工程师 # 组织有关部门人员进行缜密的研究定稿后，报厂长批准，由计划科下 达执行。 瞄准世界先进水平和赶超目标，为提高产品质量进行新技术、 # 新材料、新工艺、新装备方面的应用研究： （）开展产品寿命周期的研究，促进产品的升级换代，预测企业 ! 的盈亏和生存，为企业提供产品发展的科学依据。 （）开展那些对产品升级换代有决定意义的科学研究、基础件攻 # 关、重大工艺改革、重大专用设备和测试仪器的研究。 （）开展那些对提高产品质量有重大影响的新材料研究。 $ （）科研规划由研究所提出草拟规划交总师办组织有关部门会 % 审，经总工程师签字报厂长批准后，由计划科综合下达。 第九单元 产品设计制度 · · $ 第九单元 产品设计制度 产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的 一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产 过程的开始，必须严格遵循“三段设计”程序。 一、技术任务书 技术任务书是产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级对计 划任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推