安全绩效管理1.pptVIP

2012年 安全绩效管理 安全案例分享 …… …… 绩效管理 刘永行董事长： “我们的管理者必须对员工的安全负责，保障员工的安全可以减少损失、提高效益，效益与安全是挂钩的，是相辅相成的。” 绩效管理 ——摘于2011年12月8日东方希望召开安全改善启动大会 目的 背景 作用 现状 策略 解读 诚信 绩效管理 推出安全绩效管理的背景 0.71 0.22 0.44 0.42 0.63 1.03 0 0 0 0 0.41 0.43 ——数据来源于2011年1-12月饲料公司各类事故分析 目的 背景 作用 现状 策略 解读 诚信 绩效管理 推出安全绩效管理的背景 ——数据来源于2011年度员工满意度数据 目的 背景 作用 现状 策略 解读 诚信 作用 为了达成集团的安全长远发展目标，确保安全管理符合集团的整体规划，鼓励全体员工参与安全绩效管理，并为个人的安全绩效做出承诺，帮助集团衡量和监测安全绩效及发展趋势，制定相应的计划以实现安全绩效的持续改进，特制定本标准。 长远：展望未来，立足现状；每年调整目标和指标。 全体员工参与：绩效管理的最终目的是让员工自觉自发地遵守安全原则和提高安全意识；员工的参与决定着集团绩效管理的实效；如何让全员参与每个环节都需考虑； 承诺：承诺之前需要充分沟通，承诺之后是不折不扣执行和毫无借口； 绩效管理 对集团 目的 背景 作用 现状 策略 解读 诚信 作用（续） 对管理者： 准确测量企业安全管理的状态和发展趋势，让全体员工及时了解自己工作的班组、车间、分厂以及公司整体的安全管理情况，并采用有效措施来预防事故的发生。 对员工： 对自己安全负责，测量岗位安全状况，积极采取改善措施，提高个人安全识别能力、培养良好习惯素养。 绩效管理 目的 背景 作用 现状 策略 解读 诚信 绩效管理 安全绩效管理现状 直线组织缺乏自上而下安全绩效监督、高层领导的介入不足 安全绩效主要依据奖金做杠杆 管理人员的安全绩效没有和其职业生涯相联系 目前的安全绩效仅考核结果指标 当年度的考核结果没有应用到下一年度的指标设立 没有事故事件财务损失方面的记录及考核，缺乏安全投入和产出方面的财务数据支持管理决策 目的 背景 作用 现状 策略 解读 诚信 绩效管理 安全绩效管理改善策略 各公司实施安全绩效管理标准 建立持续改进的机制，各级直线组织领导对安全目标和指标设定、定期回顾绩效表现、绩效考核结果的应用等承担直接责任 提升直线主管过程管理的能力 个人的安全绩效列入人事档案，为后期的职业生涯规划提供依据 完善与上述改善相关的培训和指导，提供必要的资源保障 目的 背景 作用 现状 策略 解读 诚信 适用范围 本标准适用于集团总部、子公司及自愿按集团安全方针、标准运作的供应商、承包商、合作伙伴等其他业务实体。 绩效管理 以下ppt：解读《东希BZ〔2011〕99号安全绩效管理标准》 目的 背景 作用 现状 策略 解读 诚信 应用领域 本标准应用于上述适用范围内公司的安全绩效管理。其中涉及安全禁令按集团相关标准执行。 绩效管理 目的 背景 作用 现状 策略 解读 诚信 结果性指标：评价管理效果的直接指标。 过程性指标：与日常工作内容紧密相关、对结果性指标具有直接影响的管理指标。 先导性指标：与日常工作内容紧密相关、对结果性指标具有前瞻性或潜在影响的管理指标。 否决性指标：如“工亡事故”、“瞒报事故”，一旦发生考核周期内安全业绩为零。 绩效管理 术语和定义 目的 背景 作用 现状 策略 解读 诚信 团队与职责 绩效管理 各 公 司： 制定本单位的安全绩效管理流程； 总 经 理： 负责带领公司直线组织分解、落实年度安全指标。 直线组织： 各级组织自上而下签订年度岗位绩效任务书，纳入全面绩效管理。 安全部门： 对安全绩效管理的实施提供咨询、支持和审核。 直线主管： 上下级设定目标及指标、跟踪业绩、定期回顾、业绩沟通、业绩反馈、数据应用等。 员 工： 反馈情况、寻求支持、实施改进，有申诉权。 目的 背景 作用 现状 策略 解读 诚信 原则 1、安全绩效管理必须融入全面的绩效管理系统，而不可被割裂、孤立存在。全面绩效管理系统不仅包括安全绩效管理，它还包括了生产、质量、成本收益、员工学习与成长等方面。 2、绩效考核是激励、引导和约束员工行为的一种手段，奖惩只是组织实现安全目标的保障措施之一，不是最终目的。 3、主管不仅要为自身的安全绩效负责，也要为其下属的安全绩效负责。 绩效管理 目的 背景 作用 现状 策略 解读 诚信 绩效管理 4、安全绩效管理不同时考核过程，各指标权重参考比率仅