企业绩效考核1.pptVIP

现代绩效考核的特点 总结： 现代企业中绩效考核扮演着重要的角色，如何做好绩效管理，如何进行有效的绩效考核。制定合理的绩效考核制度，对实现企业和员工的互利互赢意义重大。有利于企业可持续发展。 * zero团队 【科学家曾做过一个有趣的实验：他们把跳蚤放在桌上，一拍桌子，跳蚤迅即跳起，跳起高度均在其身高的100倍以上，堪称世界上跳得最高的动物! 然后在跳蚤头上罩一个玻璃罩，再让它跳;这一次跳蚤碰到了玻璃罩。连续多次后，跳蚤改变了起跳高度以适应环境，每次跳跃总保持在罩顶以下高度。接下来逐渐改变玻璃罩的高度，跳蚤都在碰壁后主动改变自己的高度。最后，玻璃罩接近桌面，这时跳蚤已无法再跳了。科学家于是把玻璃罩打开，再拍桌子，跳蚤仍然不会跳，变成爬蚤了。 启示： 我们不禁要问原本活蹦乱跳的跳蚤怎么啦?跳蚤变成“爬蚤”，并非它已丧失了跳跃的能力，而是由于一次次受挫学乖了，习惯了，麻木了。我们的企业同样存在这样的问题，总是在有意识的为员工设限，来控制和约束员工的行为。作为企业应该创新自己的绩效管理制度。 绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织 ...... 考核计划制定 考核计划审核 考核计划执行 考核结果的调整 主要活动：（1）考核计划的制定 主要产出： （1）考核计划书 (2)考核管理制度 (3)人员薪酬表 主要活动： （1）考核计划的审核 主要产出： （1）考核计划书的产出 主要活动： （1）按审核后的考核计划实施 主要产出： （1）各部门奖金发放单 主要活动： （1）对实施后的考核计划中不合理部分进行调整 主要产出： （1）考核结果调整通知书 （2）变更后的考核管理制度 （ （一）公平公正原则 （二）客观准确原则 （三）敏感性原则 （四）一致性原则 （五）立体性原则 （六）可行性原则 （七）公开性原则 （八）及时反馈原则 （九）多样化原则 （十）动态性原则 一：合理与全面性 二： 考核结果量化 三：考核体系设计趋於 科学、合理化 四：考核结果与员工个人利益密切相关： 1、通过绩效管理实现公司目标 2、通过绩效管理改善公司整体运营管理运营管理改善。 3、通过绩效管理提高员工培训、职业发展规 4、通过绩效管理实现“共赢 5、为下一期的绩效指标完成做准备 　　 *