怎样做好一个人力资源经理.docVIP

人力资源经理 人力资源经理，人力资源部门工作的管理者。 原来叫人事经理。他们之间最大的区别就在于人力资源经理重在开发人力资源，而人事经理重在使用人力资源。 人力资源与传统的自然资源不同，属于无限开发资源；当然，光使用不开发，也会枯竭的——这正是当今企业都将人事部的牌子拿下，换上人力资源部的原因所在。 人力资源经理：计划、指导和协调机构的人事活动，确保人力资源合理利用，管理理赔、人事策略和招聘等。 　　多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，人事经理可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官，也可以去其它机构寻求更有发展潜能的职位。 　　人力招聘官的最佳学历是人力资源硕士学位，管理或文科的本科学位也可以胜任这一职位。商业、人力资源管理、心理学等课程也是对这一职位的很好的准备。受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训，也需要熟悉合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针。写作能力、演讲能力、办公软件的操作能力和外语能力也对这一职位很重要，工作经验也对这一职位很重要。 编辑本段职责 本职工作 　　制定人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资 源部门的工作。 　　职责与任务 职责一 　　制定公司人力资源的战略规划 　　工作任务： 　　1）根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划； 　　2）参与公司重大人事决策； 　　3）定期组织收集员工想法和建议； 　　4）定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。 　　5）建立人力资源公共关系管理体系，诸如政府关系、组织协作或联盟建立等，比如烽火猎聘等国内知名猎头公司的业务伙伴关系的建立等等。当然，企业在行业甚至社会上的人力资源形象也占据着人力资源经理们的许多工作精力。 职责二 　　督促公司人力资源战略的执行 　　工作任务： 　　1）根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施； 　　2）负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。 职责三 　　负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制 　　工作任务： 　　1）负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法； 　　2）积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门； 　　3）受理员工投诉，调查后落实相关部门解决； 　　4）负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。 职责四 　　全面负责人力资源部门的工作 　　工作任务： 　　1）组织制定公司年度人力资源需求计划； 　　2）组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才； 　　3）组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果； 　　4）负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉； 　　5）依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬； 　　6）负责处理各种与劳动合同相关的事宜。 职责五 　　其他工作 　　工作任务： 　　1）负责对公司部门工作的考核； 　　2）负责公司人力资源信息的上传下达工作； 　　3）代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。 职责六 　　内部组织管理 　　工作任务： 　　1）负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况； 　　2）评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用情况。 编辑本段职业特征 　　从事该职业的人应该具有什么样的职业特点呢?结合康颖涛的观点，将其概括为如下这样四种使命： 　　企业战略合作伙伴。人力资源管理不是一项凭空的工作，而是必须要成为企业的战略合作伙伴，给企业持续带来价值。尽管人力资源部门也是企业若干职能管理部门之一，其经理也不过是企业的一名中层管理人员，但由于它所担负的工作的特殊性，它的工作范围、工作影响，都是具有战略性质的全局性工作。一个称职的人力资源经理必须具有足够的大局观，站在企业战略高度的层面上，考虑企业的团队建设、企业文化建设、企业的组织结构设计及员工薪酬标准的制定才行。因此，选择一个怎样的人力资源经理，衡量的标准就应该是将战略全局观列为首要。 　　具备专业技能的专家。人力资源管理必须具备招聘、培训、组织设计、薪酬架构设计等专业的技能，成为这个领域的专家，能够为你的客户、管理层和员工提供专业的建议和指导。这些专业技能要求对人力资源管理人员的自身素质提出了很高的要求，例如培训工作的完成就不能仅仅是依靠一些现成的书面材料就能完成的。它要求必须结合企业的相应岗位的个性化特点，进行