施工组织设计编制讲义.ppt

投标施工组织设计的进度计划宜用条形图,其进度表清楚、明了,而施工阶段施工组织设计中进度计划宜用网络图,网络图更能反映工序间的流水、交叉、配合作业,并更便于管理。 制订好保证工程质量的技术措施。质量是工程建设的核心,投标者应根据招标书中要求的质量等级或高一级的质量等级和企业的自身素质、施工验收规范、质量等级评定标准来制订保证质量的技术措施,切忌制订低于招标书中要求的质量等级。 　　为了达到既定质量等级,必须建立完善的质量保证体系,一是该项目质量管理的组织体系;二是该项目质量管理人员的质量职责和权限以及质量保证体系的工作程序等。 　　对于工程质量保证措施,一是要制订各分部、分项工程中重点部分、特殊部位的质量保证措施;二是要制订易发生质量通病的施工部位、施工工序的质量预防措施。 3.5制订好安全技术措施。最重要的是深基坑施工与周围环境相互影响的安全问题,拟建工程与周围的煤气、水管、电缆、建(构)筑物、道(铁)路相互间的不安全因素,因此必须制订相应的切实可行的保护措施,以确保安全。 　　3.6规划好施工平面布置图,搞好文明施工,这些虽然不是直接影响工程质量的原则问题,但却是衡量投标方施工管理水平高低和是否注重社会效益的一个重要方面,招标方往往也相当重视。 结构 内容 1.工程概况 简述工程规模概况 2.施工组织设计 编者按制依据 有关招标文件、施工合同，设计文件，规程规范；国家和现场政府的有关政策、法规和条例；现场模底报告、企业“三合一”管理体系文件等。 3.工程管理目标 3.1工程进度目标 绘制和优化“施工网络计划图”或“工程施工横道图及人力运用示意图”，合理安排施工工序顺序、开始和结束时间、搭接关系，进行综合计划。主要目标是实现合同工期。 3.2工程质量目标 制定符合设计要求，合同要求、行业标准，成本合理的质量目标。 结构 内容 3.3成本控制目 分析工程成本构成，在保证工程其他目标的前提下，根据工程的特点，制定成本控制范围，尽量降低成本。 3.4安全控制目标 识别和评价危险源，制定安全控制目标。 3.5环境控制目标 识别和控制环境因素，制定环境控制目标。 4 项目经理部组织结构及人员配置 组织结构图、人员配备计划。 5 施工资源配置 5.1车辆机具配 计划 制定满足施工需求的车辆和机具配备计划。 结构 内容 5.2仪器仪表配置计划 根据工程测试需要和工期要求合理配置测试仪表。 5.3材料供应计划 根据主要材料和施工辅材需求，制定供应计划。 6 施工方案 6.1施工现场的准备 施工组织和施工人员（包括项目经理部各级人员及劳务作业层人员）落实情况及人员职责、权利和义务； 施工所用车辆、机具与仪表落实情况和使用计划； 资源供应落实（包括材料、资金、后勤行政用物资）； 施工图设计审核及会审和施工现场勘查准备落实。 结构 内容 6.2施工部署 施工顺序（工作流程图） 各阶段施工任务与安排 6.3施工总平面图 按实际需要绘制 7 控制计划 7.1进度控制计划 运用“施工网络计划图” 和“工程施工横道图及人力运用示意图”进行进度控制计划。 保证进度计划的组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。 在确保质量、安全施工情况下，提前完成任务。严格按施工计划进度表安排施工。 结构 内容 7.2质量控制计划(措施) 分析影响质量的因素，制定相应的控制措施。 建立质量控制系统的运行机制。 运用质量控制的基本原理对质量进行控制。 按照ISO9000质量管理体系标准组织施工。 7.3成本控制计划 (措施) 分析影响成本的因素，按照成本预测、计划、控制、核算、分析和考核的步骤对成本进行控制。 增收节支；作好工程费用变更追加工作；合理安排施工，降低人工费用；节约材料使用。 结构 内容 7.4安全控制计划 (措施) （按照“GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系”规范要求）识别和评价危险源，对重大危险源制定预防措施；做好突发事件的应对措施； 安全培训制度； 上岗持证、设备及用具的“持证” 要求； 按操作规程的要求； 安全检查岗位的设置计划； 防火防盗制度； 防火防盗制度； 安全检查制度 结构 内容 7.5环境控制计划 (措施) （按“ISO 14001环境管理体系规范及使用指南”的要求）对现场施工环境、现场居住环境、现场周围环境、现场物资、现场施工人员行为的控制计划。 8 对顾客的其他承诺 对合同中顾客的其他要求，做出承诺。 9 竣工资料的收集与整理 竣工文件部分主要包括： 工程竣工说明、开工报告、建筑安装工程量总表、已安装设备明细表、隐蔽工程检验签证记录、重大质量事故报告、停（复）工报告、设计变更单和洽商记录、交（完）工报告、交接书、验收证书、备考表；竣工技术文件；竣工图纸。 案例例题1： 背景 某通信工程公司针对-