第2章施工项目管理概论.pptVIP

第二章 施工项目管理概论 本章目标：通过本章学习，学生应该能够： （1）熟悉业主如何针对工程实施进行规划准备工作内容。 （2）熟悉工程项目的各种承发包模式，并能区分它们各自的优缺点。 （3）认识工程项目组织的基本形式。 （4）理解并解释施工项目及其特征，区分工程项目与施工项目。 （5）理解并解释施工项目管理的特征。 （6）了解施工项目管理的内容。 （7）熟悉施工项目组织设计的概念及分类。 （8）熟悉施工项目管理大纲、施工项目管理实施规划的内容。 （9）区分施工组织设计与施工项目管理规划。 第一节 业主方的工程项目实施策划 一、工程项目实施策划过程 主要包括：工程设计、大型土方工程、场地平整、桩基与地基维护工程、主体结构、装饰工程、以及水、电、消防、交通、监控、通讯、网络等设施安装，一般工业项目还要包括生产设备、生产配套设施安装，许多项目还包括道路、室外场地、绿化、大门及围墙、小品等附属设施。业主往往通过招标的方式在建筑市场选择设计单位、施工企业、以及专业的项目管理公司（如监理公司）等完成上述工作，参与工程项目的建设。这也可称为业主的组织策划。 工程项目的实施策划是业主的一项重要的项目管理工作。业主应该根据工程项目的规模、目标要求、工程特征、投资结构、风险程度、实施环境、工程承包市场的服务水平等方面的因素来精心策划，从而保证项目目标的实现。 工程项目的实施策划主要有以下几方面的工作: （1）在项目组织策划前应进行项目的总目标分析，完成相应阶段项目的工程技术系统设计和结构分解工作，进行环境调查和项目制约条件的分析。这些是项目组织策划的基础工作。 （2）确定项目的实施组织策略，即确定项目实施组织和项目管理模式总的指导思想： 如何实施该项目？业主如何管理项目？控制到什么程度？ 总体确定哪些工作由企业内部组织完成？哪些工作由承包商或管理公司完成？ 业主准备面对多少承包商？ 业主准备投入多少管理力量？ 采用什么样的材料和设备的供应方式？ （3）项目实施任务委托 1）项目承发包策划。即对项目结构分解得到的项目活动进行具体分类、打包和发包，考虑采用什么样的工程承发包方式。这对项目的组织结构有决定性作用。 2 招标和合同策划工作。这里包括两方面的工作： ①招标策划。项目招标的总体安排，各项招标过程的策划和招标工作安排； ②合同策划。合同形式的选择和合同条件的选择，通过合同定义项目工作内容，划分责权利关系，定义项目控制的权力，定义项目管理工作过程。 3 招标文件和合同文件的起草。 （4）项目管理任务的落实 1）项目管理模式的确定。即业主所采用的项目管理模式，如“设计+管理”模式、“施工+管理”模式，可由业主自己派人管理或委托项目管理公司。 2）项目管理组织设置。通常在实施任务委托前，就必须建立项目实施的管理组织体系，委托项目管理公司 咨询公司、监理公司 ，由项目经理组建项目经理部或管理小组。应将整个项目管理工作在业主自己委派的人员、委托的项目管理公司和承包商之间进行分配，清楚划分各自的工作范围，分配职责，授予权力，并且以合同的形式具体地描述这种安排。 ①确定合适的项目管理组织结构。 ②将实施阶段项目管理职能及业务活动分解落实到各个职能人员或部门，明确各自的工作任务、目标和范围，权力和职责，解决项目管理组织内部的责任体系问题。并以表格（如责任矩阵）或书面说明（例如项目管理规则）的形式确认。 ③人员分配：选配具有相应能力的人员以适应项目管理的需要。 ④项目管理工作流程的设计。确定项目的沟通规则和各种决策规则，这里包括极其重要的、同时又是十分复杂的内容，如招标投标程序、质量控制程序、采购和库存控制程序、工程变更程序、协商会办制度、成本 或投资 控制程序过程等。 工程项目实施策划的结果通常由招标文件和合同文件、项目组织结构图、项目管理章程和组织责任矩阵图、项目手册等定义。在项目实施前应向各项目参加者介绍和宣传项目管理系统，将管理系统向各参加者交底，使大家了解、掌握本项目的“规矩”，以便更好地协调工作。 二、工程项目实施策划的依据 1、业主方面。投资者（或上层组织）的总体战略，项目的资本结构，业主的组织形式、思维方式、目标以及目标的确定性，业主的项目实施战略，管理水平和具有的管理力量，期望对工程管理的介入深度，业主对工程师和承包商的信任程度，业主的管理风格和管理习惯，业主对工程的质量和工期的要求等。 2、承包商方面。拟选择承包商的能力，如是否具备施工总承包、“设计—施工”总承包，或“设计-施工-供应”总承包的能力，承包商的资信、企业规模、管理风格和水平、抗御