江苏远东集团项目薪酬管理体系方案v2.0-正略钧策20060312含三普.pptVIP

远东控股集团有限公司战略性人力资源管理体系建设咨询项目薪酬管理体系设计报告 重要说明 项目进展说明 目 录 科学、合理的薪酬管理体系要考虑三大公平：内部公平、外部公平和自我公平 通过三个层面的作用来确定企业的付薪原则，并进行薪酬体系的设计 全面薪酬概念：在进行薪酬设计时应当整体考虑公司的薪酬包，做到既能对员工进行激励，又能有效控制人工成本 薪酬统计口径 薪酬体系设计的整体工作流程 目 录 薪酬激励体系诊断结果回顾 现有薪酬数据分析-1、薪酬曲线及水平 现有薪酬数据分析-2、薪酬带宽 目 录 分节目录 常见的薪酬模式（付酬要素） 中国企业的现实选择——岗位绩效工资制 远东控股集团的选择——混合薪酬体系 远东控股集团薪酬策略 分节目录 分节目录 步骤1：确定岗位等级矩阵 什么是岗位评估 岗位评估有以下三大特点： 对岗位进行系统地、客观地等级评估，从而确定岗位的相对价值 评估的是岗位之间的相对价值，而不是绝对价值 “对岗不对人”，即岗位评估的对象是企业中客观存在的岗位，而不是任职者 评估的是岗位相对价值，而非任职者的实际贡献 远东集团项目岗位评估工具简介 岗位评估系统七要素 岗位评估要素权重及得分区间 岗位评估得分与标准岗位等级转换表 岗位评估等级矩阵 远东控股集团职位体系 步骤2：划分岗位序列 步骤2：划分岗位序列（续） 步骤3：确定薪酬水平 各等级岗位薪酬水平设计结果