顺鑫农业中高层管理人员考评体系.pptVIP

第一条 目的 1．通过绩效考核，传递组织目标和压力，引导员工绩效导向行为。 2．科学、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策提供依据。 3．反馈员工的绩效表现，为员工的绩效改进、培训计划制定提供参照，同时强化各级管理者的人力资源管理责任，促进其指导教育、帮助、约束与激励下属。 第五条 考评分类 依据职位工作性质的不同，采取不同的考评方式： ■高层管理者：对象为副部长级 含 以上公司一级 部门主管，采取全方位评价的考核。 ■中基层管理者：对象为科级主管，着重现场管理、 KPI执行绩效与工作精神。 ■基层职员：对象为职员、班组长、作业员，主要 考核工作态度、执行力与团队精神。 第七条 组织者 1、由公司总部人事行政部制定全公司年度考核评价政策及纲要；各分子公司人事行政部在政策及纲要基础上制定本年度考核实施办法，呈总经理核准后发至各部门、各分厂。公司总部人事行政部也应制定对公司总部内部及对下属子公司总经理的考核办法。 2、公司总部及分子公司各部门、各分厂依据年度考核实施办法拟订本部门、本分厂考核项目及考核量表，制订具体考核评价细则，报各公司的人事行政部备案。 3、公司各部门的考评由人事行政部负责组织、