4M变更管理制度_Microsoft_Word_文档.docVIP

1、目的： 规范4M变更作业，确保变更后的产品符合顾客要求，保证4M变更能适时、正确的通知到相关客户。 2、范围： 适用于人员、设备、材料/产品、方法/条件的变更管理 3、职责 采购部：负责接收供应商的4M变更信息 业务部：保证4M变更信息能有效的传达至客户 工程部： 负责主导4M变更作业 其他部门：负责协助工程部的4M变更作业 4．定义 如发生4M变更的是我司，文件中提到的客户是指我司的客户，文件中的供应商则是指我司 如发生4M变更的是我司供应商，文件中提到的客户则是指我司 5、4M变更的定义和分类： 4M 分类 定义 备注 人 计划性 变更 制造操作者大幅度变更 （工程、操作场所在30%以上） 人的变动在30%时从下述情况考虑 生产的增减…有时，一周以上 合理化 加入新员工…新来员工、没经验者培训 突发异常时…临时对应 作业编成变更…（换一次班=换二次班） 日常变更 操作者的交替或变更（例。轮流换 位或因临时援助变更操作者时） 设备 计 划 性 变 更 1.制造设备（装置、机械、模具、治具有进行新的设计、变更、改造） 2.机器维修保养（例.将机器拆散整备） 3.设备停产6个月以上，再使用时 4.制造设备（车间等）布局的变更 （例.装置机器移动变更） 5.刃、工具改造、有材质变更时 6.临时设定工艺制造 日常变更 刃.工具的交换 2.因设备的故障，修理