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（四）、清洁推行的要领 1、落实前3S工作?　　2、制订目视管理的基准?　　3、制订5S实施办法?　　4、制订稽核方法?　　5、制订奖惩制度，加强执行　　6、高层主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动? ●??5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底, 又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气 氛。[如“我们公司做什么事都是半途而废”、“反正不会成功”、“应付应 付算了”]? ●??要打破这种保守、僵化的 5S的推行要领 Aaromchan （五）、素养推行要领 1、 持续推动前4S至习惯化 2、 制订共同遵守的有关规则、规定 3、 制订礼仪守则 4、 加强新员工教育的训练 5、 推动各种精神提升活动（早会、礼貌运动等） 重点： 素养不但是5S之最终结果，更是企业各主管期盼的终级目的。因为，如果企业的每位员工都有良好的习惯，且能遵守规定的事项，那么身为主管一定非常轻松，工作命令必能贯彻，现场纪律亦能整肃，而各项活动的推动必会得以落实。在5S活动中，我们不厌其烦地指导员工做整理、整顿、清扫、清洁，其目的不仅仅在于希望员工将东西摆好，设备擦拭干净而已，更主要的在于透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变气质，养成良好的习惯。 5S的推行要领 Aaromchan 5S推行工作的职责 员工的职责 1、 不断地整理、整顿自已的工作环境；2、 及时处理不要物品，不可使其占用作业区域；3、 维持通道的畅通和整洁；4、 在规定地方放置工具、物品；5、 灭火器、开关箱、车床等设备的周围要时刻保持清洁；6、 物品、设备要合理地放，正确地放，安全地放，较大较 重的堆放在下层；7、 负责保持自已所负责区域的整洁；8、 纸屑、布屑、材料等杂物要集中于规定场所；9、 不断清扫、保持清洁；10、 积极配合上级主管安排的工作。 Aaromchan 5S推行工作的职责 主管的职责 1、 结合公司的5S行动目标负责所属区域的5S推行；2、 多方面学习5S知识和技巧；3、 研读5S活动相关书籍，搜集广泛资料；4、 积极进行本部门、车间、班组的5S活动宣传、教育；5、 对部门、车间内的工作区域进行划分；6、 依公司5S活动计划表，分解细化为部门计划工作；7、 帮助部属解决活动中的困难点；8、 担当5S活动委员及评分委员；9、 分析和改善5S活动中的问题点；10、 督促部属的清扫点检工作；11、 检查员工服装仪容、行为规范；12、 利用早会时间对员工宣导与服装仪容清查，下班前安全检查与确保。 Aaromchan * * 5S培训资料 人---环境---5S ?作为一种优秀的现场管理技术--5S活动已经越来越被中国的企业所认识。由于工作关系，在我们企业决定推行5S之初，我就已经在理论上认识了5S，但当我真正置身于5S活动之中时，才切身体会到“规范现场、挑战自我、提升素养、塑造形象”的深刻含义。 跟坏习惯说?Good－bye! “规范现场、挑战自我、提升素养、塑造形象” 是5S的推行方针，其中挑战自我是一个很重要的环节，而坏习惯就是它要解决的问题。比如我们在办公室里经常随手放资料，在劳动现场使用工具后不能及时放回原处等等，这些坏习惯会给工作造成麻烦，降低工作效率。事实上，坏习惯的养成绝非一朝一夕之事，要改正也并非易事，因此成了5S推行中的大敌。为了将5S切实有效的进行到底，就要坚决告别坏习惯。而改掉坏习惯只有一个简单的诀窍--多留一份心，事实正是如此，当你从办公桌边站起身，准备去别处，回头看看，文具是否已经归位，文件是否已经放回原处，椅子是否已经摆好……；当你完成一件生产任务，低头看看，地面是否清洁，物料是否安置妥当，各种工具是否已经整齐地码放在工具箱里……，这些工作听起来很简单，但做起来未必容易。?　　小议：5S绝不是一种形式和应付检查，而最终是要培养一种意识，所以能否一直坚持下去就成为关键问题。?　　在5S的推行过程中，像上述的这些小故事小点子数不胜数，而由小见大，正是这一桩桩一件件小事的积累，才使我们身边的环境发生了巨变。千里之行始于足下，设想如果我们都能够从认真做好每一件小事开始，去对待任何工作，那么所谓困难和问题又算得了什么呢？这也正是5S工作的重要意义之所在。?　 5S的益处并不仅仅在于它给企业环境带来的变化，更重要的是在5S的推行过程中，每个人、每个集体的智慧和创造力都得到了充分的发挥。5S活动的不断深人使企业形成了一种强大的凝聚力和向心力，大家能够共同努力、献计献策，从改变