041东海岸接待中心包装工作.docVIP

案例名称：东海岸接待中心包装工作 关 键 词：跨部门协调 案例概述：接待中心的工程，涉及到外联单位3家，公司内部两部门。在协调时，都从美现的角度进行了设计和安排，但对于施工工艺和实现流程反而沟通较少，以至现场装修与广告公司的包装制作设计要求没有沟通好，各有各的做法，装修没有考虑包装承重位置的结合部，结果是包装制作在安装时无法按设想实现，无法吊装。使东海岸接待中心的包装构思未能全面实现，预想效果未能全面实现。 撰写部门：销售经营部 撰写人：章晓任 审核人：唐瑶、刘荣先 完成时间：9月10日 案例描述 东海岸接待中心的包装构思中包括橱窗和展版的展示，为突出效果，采用立体做法挂装。但由于装修的板壁和天花厚度较薄，不能受力，为此这些构想未能全面实现，预想效果未能全面实现。 原因分析 此次接待中心的工程，涉及到外联单位3家，公司内部两部门。在协调时，都从美现的角度进行了设计和安排，但对于施工工艺和实现流程反而沟通较少，以至现场装修与广告公司的包装制作设计要求没有沟通好，各有各的做法，装修没有考虑包装承重位置的结合部，结果是包装制作在安装时无法按设想实现，无法吊装。 另外LOGO在设计过程中，有些字体过细，限制了一些加工工艺的使用（立体字+外打灯），这也是需要注意的 解决过程 装修在前，包装在后，只能重新调整包装方案，把一些吊装工作进行删减。 经验、教训 今后的外包协调工作会更多，需要协调部门具有更多的经验和认识，可以有所调控，另外在设计方，要加强对于可执行性和制作方案的要求，所出的方案是美观可行的而不是只能是方案。 预防措施 同步进行室内空间设计方案和包装设计方案，对于施工和制作的要求早行协调，力求工序的合理性。 改进措施 在设计阶段，设计和装修有详细沟通，对日后的建成效果有所预期。 包装设计对于施工方案要有详细的要求和考虑。 装修时对于墙面和地面这些常规的展示面留有余地，方便改造和制作施工。