生产管理教材——物流和看板.pdfVIP

物流和看板 为实现准时化的生产方法，必须树 立按照售出情况进行生产的概念。 由于生产的速度比售出的速度快， 停止的现象。 因此，必须严格按照计算出的制造 节拍进行生产。 切莫按设备和人的能力进行生产 物流和看板 只有按照售出情况进行生产，才能使 低成本生产变成可能。 将制造出的产品放在生产线后边，使 回， 什么型号看板，告诉我们下一步生产什么 型号产品。 使用生产计划来知 道工厂内生产，而由于计划会改变，所以 泛滥的信息会导 致过度制造。 物流和看板 每到工序每天会受到计划，并按照定额（计 需求，因此，中间 在制品会急剧增加。 由于后工程看不见前工程的售出情况，所以 只得按照计划进行生产。 正确的做法是：前道工序使用的情况 也就是后工序的制造情况 物流和看板 低水平的物流也会导致物品到处滞留， 量加大。 高水平物流：在必要的时间 按照必要的数量 运输必要的东西 物流和看板 通常我们生产中将每天作出的半成品送 了。 事项如果我们将制造出的产品直接送到 库及仓 库管理等诸多环节，是成本大幅度下降。 物流和看板 如果只考虑运输费用，大量运输必然造 法频繁 的反馈给前工序，这将导致过度制造。 由于不知道产品什么时候被使 用，什 么时候被送走，所以前后工程都需要仓库。 无论运输成本多么低廉，如果准时化 ，也 不可能实现高效物流。 物流和看板 丰田生产的历史也是物流发展的改善史。 同时实现准时化生产和低廉的物流 1 2 3 小批量多频次运输 缩短滞留时 间及运送周期 实现高效的装载率 利用混载运输的方法提高运输的效率 物流和看板 均衡生产是实现准时化生产和高效物流 的首要前提条件。 均衡化包含有两层意思 一是产品的数量均衡，既在相对一段 。 再一个是品种的均衡，既所有的品种 按照均衡的方式一套一套的造出来。 物流和看板 拉动式生产系统的意义： 1.将生产出来的产品放在生产现场，不能 放在 仓库。 2.按照售出的顺序、售出的速度，将产品 一个一个地生产出来。 物流和看板 减少库存的方法： 1.物流的改善 多次均衡的出货 多次均衡的收货 2.缩短制造周期 3.提高生产线的可靠性 4.减少和限制种类 物流和看板 物流的改善： 通过混载等多种方式实现频繁出货和收货 执行收货标准化 厂内物流的改 善 缩短制造周期： 缩短更换模具的时间 模具通用化 不交换模具 消减工序 物流和看板 提高生产线的可靠性 1）减少次品 2）提高设备的可动效率 提高维修保养能力 ? （自働化） 不损坏设备（维修保养） 即使坏了也能及时修好 ?再发生防止 物流和看板 2.稳定出勤率 3.简化工序（流程的改善：对流 程工序进行改善，使任何人都能 操作。 ） 标准作业 改善 物流和看板 看板的起源，是从超级市场置货架上所 产生 的，它的基本想法其实很单纯，就是顾 客所需要的物品能在其需要的时 候，得 到他需要的数量，简单地说也就是一种 适物、适时、适量的超级市场 百货经营 理念，能随时提供给顾客所需要物品的 便捷感和满足感。 物流和看板 超级市场为了便利顾客很容易能得到他 因顾 客购买该物品所产生的空缺，于是将物 品加以分类并悬挂牌面，以方便 顾客容 易找寻。 这种观念，经由丰田加以运用后，就成 式了。 物流和看板 那么，看板管理究竟在（丰田）生产 方式中扮演着什么样的角色？原来， 在丰田生产方式的理念中，就是要达 到「所需要的物品，在需要的时候， 生产所需要的数量」，而这个目的 的达成，需要一套能使工作者易于明 了生 产现况的管理方法，看板管理正 好能符合丰田生产方式的需求。 物流和看板 说得简单一点，就是物料逆流的领取方 产所 需的A.B.C三种零件，分别放置a.b.c三 种看板来区别。而前工程为满足 后工程 所需，也生产出A.B.C三种零件，同时， 也和后工程一样分别以a.b.c 三种看板来 表示其生产零件的种类。 物流和看