中山市人民医院发展战略wqh030105.pptVIP

中山市人民医院发展战略 战略方针 愿景 使命 目标体系 经营方针 愿景 一流的综合性健康医疗服务集团 内涵： 目标是品牌一流。这就包括了技术、服务、环境、规模、经营机制的一流内涵。 综合性，强调全方位的健康管理概念 健康医疗：以医疗为基础，现代健康服务内容 集团：进行全国范围内规模扩张与连锁经营 使命 以一流的健康医疗服务，提高客户生命质量 内涵： 我们的客户，是所有具备健康消费需求的个体或者组织。 健康需求，就不仅仅是医疗疾病，包括健康咨询、教育、保健、疗养、康复、休闲，甚至以健康主题为切入的文化活动、商贸活动等等 个体的个人行为，与组织的福利、文化行为。 人力资源管理 目标体系 职能体系 组织保证 发展政策 职能设计： 组织体系 关键发展政策 * ninesage 近期目标（2003年－2004年） 通过资本运营和管理关系形成5个以上经济实体 建立医院管理公司，并规范运作积累比较成熟的管理思想 健康基地基本建成 到2004年集团实现当年总收入10亿元 目标体系 中期目标（2005-2006年） 完善健康医疗集团的公司治理结构 完成健康医疗基地（国际健康城）的建设，开始投用 完成新门急诊大楼建设，开始投用 形成上市公司主体，并完成在香港主板的上市工作 形成可以复制的医院经营管理基因 集团营业总收入超过15亿元 长期目标（2007年以后） 筹建医院管理学院 在全国范围内进