某公司技术中心项目绩效管理制度.docVIP

文件状态： [ ] 草稿 [ ] 正式发布 [ ] 正在修改 文件标识： 当前版本： 部 门： 作 者： 完成日期： 版 本 历 史 版本/状态 作者 参与者 起止日期 备注 目录 一、 目的 4 二、 适用范围 4 三、 管理形式 4 四、 考核原则 4 五、 项目规范 4 六、 项目相关各方的职责权限 5 七、 绩效评价 5 八、 考核结果应用 6 附件一：奖惩建议单 9 附件二：团队建设费用申请表 10 附件三：项目团队绩效考核表 11 附件四：项目经理绩效考核表 12 附件五：项目成员绩效考核表 13 附件六：项目质量考核表 14 附件七：项目绩效奖惩标准 16 技术中心项目绩效管理制度 目的 为了建立和优化技术中心项目绩效管理体系，使绩效管理成为有效的项目管理手段，充分发挥项目组成员创造性，通过提高员工的绩效，提升技术团队的业绩，特制定本制度。 适用范围 适用于所有技术中心确认立项的项目。 管理形式 技术中心所有项目完全以独立项目组的方式运作，实行项目管理。 所有立项项目实行项目经理负责制 考核原则 公平原则 考核标准公平合理；分配机制公平合理。 公开原则 考核实行公开监督，各级考核指标的制定与过程调整，均由目标承担者与其上级主管共同协商讨论完成，在尽