苹果公司物流与供应链管理研究报告.doc

苹果公司物流与供应链管理研究报告 目 录 一 研究背景 二 苹果公司简介 三 苹果公司产品定位 四 苹果公司物流与供应链体系 五 苹果公司物流与供应链体系剖析 六 针对问题的可行性建议 七 我国电子科技类企业的选择性借鉴 研究背景 在我国，企业推广和实施供应链管理才是刚刚起步，依然有 很长的路要走。我们对我国供应链管理现状的情况归纳如下： 　　1、供应链上各节点企业间的合作时间比较长，贸易伙伴之间已经建立了长期的贸易伙伴关系，说明供应链的结构比较稳定，这是供应链上企业间实施供应链管理的基础。 　　2、我国企业虽然在管理过程中为提高管理效率也曾采取过许多措施，但多是在企业内部或企业的部门内进行，没有从整个供应链的角度去考虑。多数企业不理解供应链管理，更不了解国外管理的现状，企业内部传统的物流部门的职能已经不能适应当前的商业环境，急需从管理理念上进行改革。 　　3、条码技术在企业的应用已经相当普遍；应用pos的商店在我国也相当普及。但条码技术和pos扫描仅用于提高零售企业的结算速度上，条码技术在提高物流整体运作效率上的作用并没有充分发挥。 　　4、企业已经开始运用计算机系统进行生产规划和库存管理。但由于数据采集自动化问题并没有解决，从而影响到库存管理的自动化。网络技术在企业的应用已相当普遍，但这种应用相当肤浅，多数企业仅限于用电子邮件的形式传送业务相关信息，企业并没有实现真正意义的电子数据交换。 　　5、由于供应链管理的支撑技术在企业间远没有普及， VMI等供应链管理的运作方式并未被企业采用，仍需要在企业间推广普及供应链管理的支撑技术。 　 鉴于此，再加上我们对电子类产品比较感兴趣,因此对国外企业—苹果公司的物流与供应链做了分析，探讨其中的优缺点，经过小组讨论,提出了一些中肯的建议,与大家分享。当然，苹果公司的供应链只是众多优秀供应链的一个简单缩影，有普遍性也有其特殊性，我们可以有选择的学习。由于时间仓促，人力、财力有限，其中难免有不足和偏颇之处，敬请老师和同学们体谅和指正。 苹果公司简介 苹果公司，全称苹果股份有限公司，。总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3. 口号：Switch  产业：电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端 产品: 硬件 Mac Mac电脑：iMac，MacBook，MacBook Pro，MacBook Air，Mac mini，Mac Pro 　　 应用程序：iLife，iWork，Safari，Aperture，Final Cut，Logic 　　 配件：Keyboard，Magic Mouse，Magic Trackpad，LED Cinema Display，Airport，Time Capsule 　　 服务器：MacOS X Server，Xsan，Mac Pro server，Apple Remote Desktop，Final Cut Server，Mac miniServer iPod 　　iPod shuffle，iPod nano，iPod classic，iPod touch，Apple TV，Nike+iPod，MobileMe，Headphones iPhone 　　iPhone 3GS，iPhone 4 iPad 　　iPad iPad 2 iTunes 　　iTunes Store，App Store，iTunes Ping，iTunes Gift Card 软件 操作系统 　　Mac OS 　　Mac OS X 　　Mac OS X v10.0 　　Mac OS X v10.1 　　Mac OS X v10.2 Jaguar 　　Mac OS X v10.3 Panther 　　Mac OS X v10.4 Tiger 　　Mac OS X v10.5 Leopard 　　Mac OS X v10.6 Snow Leopard 　　Mac OS X v10.7 Lion iLife 　　iTunes 　　iPhoto 　　iMovie 　　iDVD 　　GarageBand 　　iWeb Work 　　Keynote 　　Pages 　　Numbers 其他软体 　　Safari 　　QuickTime 　　HyperCard：名片簿软体 　　.mac 网上服务 专业软件 　　Final Cut Studio 　　Final Cut Pro 　　Soundtrack Pro 　　Motion 　　DVD Studio Pro 　　Logic Pro 　　Shake 　　Aperture 苹果公司发展简史 Apple Innc于1976年，由斯蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)和斯蒂夫·