通过绩效管理提升组织执行力-trainee-201004_DL.pdfVIP

通过绩效管理提升组织执行力 翰威特咨询公司 2010年4月 To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of Hewitt Associates LLC. 破冰解冻，一起来热身（10分钟） 请进行自我介绍 我的名字叫…… 我来自……公司 我主要从事……工作 我爱好…… …… 2 本次培训后…… 您将深入理解和掌握最新的绩效管理理念、方法和工具 您将寻求到部分绩效管理运作中碰到的实际问题的解决方案 您将了解绩效管理体系搭建（或优化）的行动方案 您将了解不同组织的绩效管理操作及其优劣，开阔管理视野 …… 3 培训日程 破冰热身 绩效评估 绩效管理体系整体概览 – 定量绩效指标评估 – 绩效管理综述 – 定性绩效指标评估 – 绩效管理的角色划分 – 热点关注：强制分布 – 绩效管理四基石模型 与绩效挂钩的奖励 绩效指标设定 – 绩效考核结果与其他模块的衔接 – KPI法 – 绩效结果与绩效奖金的挂钩 – BSC法 总结与提问 – EVA法 – 深入理解：指标描述 – 案例分析：美孚石油BSC实践 – 案例分析：某通信集团公司EVA实践 绩效反馈与指导 – 绩效反馈的类型 – 绩效预警体系的建立 4 绩效管理体系整体概览 To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of Hewitt Associates LLC. 高绩效组织的特点 清晰一致的 每个人都致力于做重要的事情，并遵守规则 目标 高度信任的 团队成员之间坦诚、信任并且相互支持 团队 成就与成长 以业务需要为引导，每项工作和任务都有发展能力的机会与 的氛围 成就感的满足 6 清晰一致的目标 设定高绩效目标： 绩效辅导： •