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科技情报开发与经济 年 第 卷 第 期 $%’ ()%* +,-./0(-+ 1)2)3-4/)+( 5 )%-+-/6 !77# 8# 8! 文章编号： （ ） 收稿日期： 8779 : ;7 !77# 8! : 7!# : 7! !77# : 7= : 8 浅谈绩效管理 张建伟 摘 要：绩效管理是人力资源体系中最核心的内容。在探讨绩效管理的概念与作用的基 础上，重点介绍了绩效管理的准备工作、绩效计划的建立、绩效沟通的方式与原则、绩效 数据的搜集、绩效评价的开展、绩效管理体系的完善等具体实施步骤。 关键词：人力资源管理；绩效管理；企业管理 中图分类号： 文献标识码： ,! 0 如果以上工作都没有问题，那么接下来最重要的就是动员和教育员 8 绩效管理的概念和作用 工了，因为绩效管理是关于人的工作的方法，必须把员工当成合作伙伴， 所以事前的沟通和理解是必要的，而双方需要在这样的沟通中共同理解 8? 8 绩效管理的核心内容 一些问题，例如绩效管理的重要性，绩效管理对员工和公司的好处，绩效 人力资源体系中最核心的模块是绩效管理，通过绩效管理的有效实 管理的宗旨与方法等。 施，才能真正把企业的目标与员工的价值创造结合起来，把企业的发展 “ ” !? ! 绩效计划的建立 与员工的发展结合起来，才能真正通过 选、育、用、留 # 个环节搞好企 绩效计划是绩效管理中最为重要的环节，因为企业效率的提高来源 业人力资源管理。绩效管理在人力资源管理中居于核心地位，是一个完 于让所有员工都瞄准目标并找到线路，而绩效计划实际上就是这样一个 整的系统，组织、经理和员工全部参与其中，经理和员工通过沟通的方 过程。简单地说，绩效计划就是经理和员工共同研究以确定员工下一年 式，将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标 或下一阶段应该完成什么样的工作，达到什么样的效果，并明确在这个 等管理的基本内容确定下来，在不断沟通的前提下，经理帮助员工清除 过程中经理应提供的帮助，指出达到目标可能遇到的障碍和克服方法， 工作过程中的障碍，提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成 并对各种工作任务的重要性等级和授权水平达成共同理解。绩效计划是 绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标。 绩效管理的开始。 绩效管理涉及到了人力资源管理的各个方面，包含了大量的管理技 !? 绩效沟通的方式与原则 巧，企业的人力资源管理最终的