中小企业人力资源管理.pptVIP

（二）工作绩效考评的原则 客观性—— 完整性—— 可行性—— 适当性—— 反馈性—— 民主性—— （三）工作绩效考评的形式 ⑴ 上级考核 ⑵同事评议 ⑶自我鉴定 ⑷下级评议 ⑸外部评议 ⑹现场考核 （四）工作绩效考评的方法 ⑴查询记录； ⑵定期考核。 ⑶书面报告。 ⑷考核表。 ⑸重大事件法。 ⑹比较排序法 ★（五）工作绩效考评的内容 一般包括：德、能、勤、绩、个性等几个方面。 ★（六）工作绩效考评的主体 上级、同事、专家、自评、人力资源部门、下级等 （七）工作绩效考评结果的反馈 ⑴ 反馈方式（P147） ①通知和说服—— ②通知和倾听—— ③解决问题法——不讲考核的结果告诉被考核人，而是帮助其自我评价，重点是选求解决问题的途径。 ⑵ 要求 ①策略性 ②艺术性 二、薪酬管理 薪酬——企业付给员工的劳动报酬。 （一）薪酬的构成 1、内在报酬 ——心理