集团销售分公司管理标准第三章财务管理制度.docVIP

第三章 财务管理制度 1 财务工作总体要求 ⑴贯彻执行国家关于财务工作的方针政策和集团公司关于销售公司财务管理的有关制度； ⑹保守分公司财务机密。 ⑵通过监督、检查、控制和核算，确保分公司的资产资金完整、安全、不受侵害； ⑶依法办理会计事务和交纳国家规定的税款； ⑷严格执行收支两条线制度； ⑸按照集团公司要求报送各种会计报表,保证会计资料真实、完整、合理合法。 2 财务工作的责任人 分公司总经理对财务工作负有领导责任； 分公司财务主管负有主要管理责任； 分公司出纳负有协助管理责任。 3 财务管理制度 3.1 会计机构设立、人员配置 ⑴各分公司配专职财务管理人员一名（受集团公司垂直领导），由集团公司销售管理中心统一领导、统一培训、统一分配；分公司总经理对财务主管人员的任免、调动有向集团公司提出建议权，但无罢免、解聘权；并不得对坚持原则的财务人员打击报复，一经查出集团公司将进行严肃处理。 ⑵各分公司财务人员为专职财务人员，不得在其他公司做兼职工作。 ⑶各分公司的财务负责人全面负责分公司的财务工作。 ⑷财务人员应当具备良好的职业道德，忠于职守，廉洁奉公，遵纪守法，客观公正，并不断提高会计业务素质和职业道德水平。 ⑸会计人员离职，必须提前一个月逐级向分公司、集团公司销售管理中