不再舞动的春都火腿.pdfVIP

维普资讯 l_ 不再舞动的春都火腿 闫 东 “春都”是我国肉食加工行业 俏市场 ，红遍大半个中国，企业生 在较短的时间内，投巨资增加了 著名的企业集团，前身是洛阳肉 产经营规模迅速扩展，销售收入、 医药、茶饮料、房地产等多个经营 联厂，始建于 1958年，在 1984年 利润连年翻番，获得了巨大的经 项 目，并跨地区、跨行业收购兼并 由省管下放到地方。1984年春都 济效益，企业也从此获得了迅速、 了洛阳市旋宫大厦、平顶山肉联 的资产总额是2000万元，当年实 持续地发展。到90年代初，春都 厂、重庆万州食品公司等 17家扭 现利税200万元。自1986年生产 已从一个经济效益不佳的地方小 亏无望的企业，使其经营范围涉 出我国第一根西式火腿肠开始， 型肉联厂发展成为销售收入超十 及生猪屠宰加工、熟肉制品、茶饮 曾以 会“跳舞的火腿肠”红遍大半 亿元，利润过亿元的国内著名大 料、医药、旅馆酒店、房地产、木材 个中国，是全国肉类加工行业的 型肉制品生产加工企业。 加工、商业等诸多产业，走上了一 一 颗明星。1993年，春都集团实 这个时期春都的成功，从表 条多元化的道路。企业经营项 目 现工业总产值、利税分别达到 面上看得益于其成功的产品决 繁杂，相互间关联度低，与其原主 11．599亿元、1．082亿元。从上世 策，选对了一个适合市场需求的 业之间也无任何关联，且投资时 纪80年代后期至90年代前期是 产品，但从更深一层来分析，真正 间又很集中，一时 “发展”神速。 春都最为辉煌的十年，在这一时 使企业迅速发展、取得优异绩效 以资产计，春都资产平均每 期，他们创造了令人刮 目相看的 的是由于其正确的发展战略决策 年以近6倍的速度递增，由1987 成绩。但进入90年代后期，“春 带来的。无论当时春都人是否真 年 的 3950万元 迅 速 膨 胀 到 都”的经营每况愈下，甚至在世纪 正认识到这点，是否有意识地系 29．69亿元。可怕的是，这种神速 之交之际，在经营上陷入了困境， 统地开展了战略管理，事实上他 扩张不但没有为春都带来收益， 形成了由盛到衰的局面。 们做出的是一个与企业当时的外 反而使企业背上了沉重的包袱。 春都的兴起 部环境及内部条件都极为匹配的 春都兼并和收购的l7家企业中， 洛阳肉联厂在计划经济体制 正确的战略决策——前向一体化 半数以上亏损，近半数关门停产， 下，平平淡淡几十年，直到80年 发展战略，这种前向一体化的发 这无疑又是雪上加霜。 代高凤来执掌企业后才开始出现 展战略适应了企业当时的外部环 1993年 8月，春都在原洛阳 转机。1986年，在经过对国内外 境要求及企业当时的内部资源条 肉联厂的基础上进行股份制改 肉制品市场进行分析考察后，高 件，因此使企业的经营取得了成 造，组建春都集团股份有限公司， 凤来果断决定改变原来单纯从事 功 ，获得了发展。 向社会432家股东定向募集法人 生猪屠宰、储藏业务的经营状况， 春都的衰落 股 1亿股，募集资金近2亿元。资 对猪肉进行深JJIT，发展高温肉 也许成功来得太容易，春都 金多，用对了是好事；用错了，可 制品生产加工业务，在国内首家 的经营者头脑开始膨胀发热，当 能就是一场灾难。此时春都恰恰 引进西式火腿肠生产线，生产出 地领导也要求春都尽快 “做大做 把这笔钱盲目用来搞多元化，先 中国第一根火腿肠 ，由此迅速走 强”，起了推波助澜的作用。他们 投资 1000多万元参股经营8家 4 维普资讯 流 企业 ，后又投资 1．5亿元控股经 营风险的优越性。它要求企业同 沉重的包袱。 营 l6家企业 ，结果成了个大累