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Red三年磨一剑 利大名大的慈善经济 2006年 ，著名乐队u2主唱波诺和关怀非洲的慈善 团体Data的主席博 比 ·施赖弗成立 了Red。Red的运行 机制就是与全球知名品牌合作 ，开发相关Red产品，将 销售产品的部分利润捐给一个 旨在帮助非洲防治艾滋病 的环球基金。 不过 ，因为这一想法太过新奇，所 以波诺和博 比 前后共花 了三年时间，才成功地游说了盖普 、阿玛尼、 匡威和美国运通 四大 品牌加入~J]Red品牌计划 。 随着Red商品知名度 的提高和这一商业模式的成功 运作，后来，又有很多 国际知名企业参与到这一计划之 中，无论是iPodnano、匡威带红色鞋眼运动鞋 ，还是 阿玛尼的手表和眼镜和美国运通卡，都推 出了贴有Red 标志的产 品。 这些Red商品的价格和普通款相 同，唯一不 同的 就是它们都带有红色部分，并且有Red的标志。而且， Red所有授权商必须承诺 ，加盖Red商标 的产品与其 自 ◎文／林伟贤 有旗舰产 品具有 同等甚至更高的品质，每销售一件Red 商品，就将有10美元或者是产 品利润 的4O％～5O％捐 中国号称礼仪之邦 ，但 中国却不是一个慈善大 国。 赠给环球基金。 当2010年 ，比尔 ·盖茨与沃伦 ·巴菲特 来 中国劝捐 虽然Red商品会拿 出几乎一半的利润用于慈善事 时，大多数富豪都避之不及，深恐慈善是灾难 。其实， 业 ，但Red实际上是一个追求利润的品牌 ，公司不仅仅 慈善有两面性，散财是一方面，博名然后取利是另一 是献爱心，做慈善，更 多的是通过对 f『i场需求的调查合 面 。 理地制定和调整商业模式，吸引产品企业长期参与，吸 引消费者购 买红色商 品，使得公司的运作可 以长久 、持 “Im”一夜成名 续 。 摘 自： 《慈善的商业模式》 2O07年3月1日，微软MSN在其官方博客上宣布将 在美国启动一项名为 “I m”的计划 。只要MSN用户在 自己的名字 中加入一段文字 ，就会显示 出一个绿色的 从敌阵里启用人 “I m”图标 。戴 了 “I m”绿色帽子 的MSN用户只要 一 天 ．一个 中年人气急败坏地 闯进 总裁小沃 和别人聊天 ，MSN就会从用户聊天界面上获得 的广告 森 的办公室，大声地对小沃森说 ： “我还有什 么 收入中拿出一部分捐