杰亚伯拉罕《高级“卓越策略”笔录》（珍藏版）.pdfVIP

点击观看暴富视频http://bit.ly/tTUYjS 高级“卓越策略”笔录 创造更大成功、获取更多财富的策略 我信奉一条简单的人生哲理。 你应该勇于面对自己的责任。如果 你将致力于经营企业，创造财富，保护家人的安逸……，如果你掌控 着其他人——员工，你的团队，你的雇员，你的供货商——的未来， 那么你就应该依靠自己，依靠其他人的帮助，全力以赴争取更好的结 果。当你有能力、有机会获得更多的时候，你绝不应有一丝一毫的退 却。 杰亚伯拉罕（Jay L.Abraham） 版 权所有 2003 亚伯拉罕出版集团公司。保留所 有权力。 有一种想法虽不崇高，但一直萦绕着我。那就是了解其他人的生 活态度，他们的价值观，他们的思想观念，和他们的经营准测。安东 尼·罗宾称其为“组织原理”。在这一方面，我进行了大量的投资。 有一位成功人士，他是一家公司的总经理兼总裁。而这家公司是 全美同行业公司中经营最为成功的。其规模几乎是其最强大竞争对手 的4倍。在过去的五年中，这家公司扩大了 14 倍。利润增长了 9倍。 点击观看暴富视频http://bit.ly/tTUYjS 这家公司在所涉及的领域中均是绝对的佼佼者。它的前景非常乐观。 比我见过的任何公司都要强大。 我与这位成功人士进行了一次交易。我赠送给他价值 20万美元 的咨询服务，作为交换我要彻底的了解他的意识。这是一个非常合理 的交易。他不用向我支付任何费用，同时我也能够得到一些更有价值 的东西。我要从他那里了解一些我原本不知道的东西，用以扩充我的 知识，改进我的重要观点和思想观念。我急于前往他的居所，以便更 好的了解。因为他看待问题的角度是我所欠缺的。 我向他请教了许多问题，做了 400 页的笔录。我已经按照我的想 法总结出了他的基本成功法则。现在我将这个法则传授给你们。你应 该吸收其中的一些精髓，对你自己的基本法则进行补充。我是一个比 较有能力的采访人和传达者。我知道该如何分析和获取关键要素。虽 然我向他询问了许多问题，但它们都是在帮助我找到明确的答案，以 揭晓在一般工作中，他对客户、市场和业务的看法、策略和信念。我 需要一个放逐四海而皆准的答案。 他告诉我的第一个要素是：他们（他所在的公司）努力与客户心 灵相通。他们的目标是成为销售领导者，而不是没有主见的墙头草， 任客户们随性而为。他们的目标和任务是成为市场的领导者、权威和 顾问队伍。他们与客户进行交流，发掘客户的心理。对于这家公司来 点击观看暴富视频http://bit.ly/tTUYjS 说，这些都是非常基本的工作。也就是“设身处地的为客户着想；了 解客户面临的问题。” 他们认识到提供信息和提出建议之间的显著差 别。他们认为自己 的角色是告诉人们：“这就是你处理问题、情况或可能应该使用的方 法。”，并通过显著而雄辩确凿的事实加以证明。他们认为自己的职责 是帮助人们关注那些未曾完全表达出来的问题。 许多人努力地去了解人们的感觉。但是我们过于执着，自己都不 了解自己需要什么。我们甚至不清楚（无法表达出）自己的感觉。有 些人帮助我们了解、认识、表达、行动，最终制定出一个明确、合理、 令人信服的策略。通常，这些人能获得我们的信任。 请思考以下问题：在你的业务中，在你的人生中，在你关键的必 要性购买（Necessity-based Buying）、嗜好性购买（Indulgence-based Buying）和虚荣性购买（Vanity Buying）中，既受到过指导者的影响， 也收到过了解你的权威人士的影响。但而这之间的区别很大。 他们（上文提及的公司）的主要目的是向客户提供值得信赖的意 见。此外，还有领导力。虽然他们乐于助人、感情内敛、爱护客户、 非常忠诚、但他们的人物、功能、目的和定位是成为领导者。 人们生来就不相信“规律”。“规律”极为用途不同的各种事物。 意味着强大的竞争对手。意味着政府的批准方式。意味着生活的变化 方式。意味着人们将彼此归类为商品。不仅限于商业。人类也被看作 是商品。 每个人都认为他们（文中涉及的公司）是一种商品。他们没有特 色、没有目标、没有连通性。这是一个重大的机会问题。他们却认为 自己代表着另一种选择，而不是无法实现的世俗标准。他们与众不