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行政办绩效考核办法 二、绩效标准及考核内容 为充分调动员工的工作积极性，发挥绩效工资的激励、杠杆作用，充分体现多劳多得、优劳多得和分类管理的原则，在保持相对稳定、逐步过渡的基础上，行政办管理岗位的绩效工资采用固定部分（占60%）加浮动部分（占40%）的形式；驾驶岗位的绩效工资采用岗位系数加驾驶工龄系数的形式。 （一）行政管理岗位 行政管理岗位员工绩效工资固定部分，根据岗位职责和员工承担的工作任务、完成工作的难易程度，确定相对合理的绩效等级（员工的出勤情况在此部分中扣减，出勤制度另行制定）。同时，视行政办职能的调整和工作任务的增减，员工工作的变动情况，在适当时候对绩效等级进行调整；绩效工资的浮动部分，根据员工当月的工作量、工作效率、协作精神、学习能力、沟通理解能力、服务意识、责任意识等进行打分确定。 1、固定部分的考核（共60分）： （1）员工完成当月工作计划和本职工作情况（50分）； （2）员工当月工作中是否出现差错（5分）； （3）员工是否在规定时间内完成交办事项（5分）； （4）在对员工当月固定部分打分后，在实得部分中扣除因出勤所扣的绩效部分。 2、浮动部分的考核（共40分）： （1）员工当月工作量（20分）； （2）完成工作的效率（10分）； （3）协作精神（2分）； （4）服务意识（2分）； （5）沟通理解能力（2分）； （6）责任意识（2分）； （7）学习、创新能力（2分）。 3、绩效的考评 行政办主任、副主任根据考评固定部分和浮动部分的考核内容，对员工当月固定、浮动部分的各项工作进行打分，其中，副主任、主任打分权重分别占60%、40%。 固定绩效扣除部分纳入浮动绩效进行统一计算 。 4、绩效工资的计算 员工固定绩效=（分管主任打分＋主任打分）/60×员工固定绩效等级 行政管理岗位人数×（3150×40%）+员工出勤扣除部分+固定绩效扣除部分 行政管理岗位员工绩效的浮动部分（40%）实得分相加 个人绩效=员工固定绩效+（浮动绩效平均值×浮动部分实得分） （二）驾驶岗位 考虑到驾驶岗位的特殊性和工作的辛劳程度、加班情况以及体现驾驶岗位的技术含量等因素，驾驶岗位的绩效由岗位系数和驾驶工龄系数构成。 1、岗位绩效 （1）负责为集团主要领导驾驶车辆的系数为:1.1； （2）负责为集团其他领导驾驶车辆并驾驶接待车辆的系数为：0.97； （3）负责为集团其他领导驾驶车辆的系数为：0.95； 2、驾驶工龄系数 驾驶工龄按每一年0.01计，不足一年按一年计算。 3、绩效的计算 平均绩效=驾驶员绩效的总和（驾驶员人数×3150）÷总系数 个人绩效=平均绩效×个人系数 4、驾驶岗位的考评 （1）准时出车，保证车辆的清洁卫生（50分）； （2）遵守交通法规，无交通责任事故发生（30分）； （3）确保行车安全，车辆发生故障及时送修，不开带病车（10分）； （4）遵守保密相关规定（10分）。 五、副主任的考评。按照分级管理的原则，副主任的考评由主任负责。考核内容包括：对分管工作的熟悉程度、计划、决策和完成情况、对内对外的协调能力、处理问题的能力、对员工管理情况、临时交办工作的完成情况、与其他副主任工作间的配合情况。 五、本办法在执行过程中有什么问题及建议请及时反映。 六、本办法由行政办解释。 七、本办法自分管领导、人力资源部通过后执行。 集团行政办公室行政管理岗位员工绩效考核表 被考核人 职 务 考核时间 考核人 类别 考核内容 分 值 分管主任 主 任 小 计 权重60% 实得分 权重40% 实得分 固 定 部 分 当月工作计划及本职工作完成情况 50分 30分 20分 当月工作是否存在差错 5分 3分 2分 是否在规定时间内完成交办事项 5分 3分 2分 浮 动 部 分 当月工作量 20分 12分 8分 工作的效率 10分 6分 4分 协作精神 2分 1．2分 0．8分 服务意识 2分 1．2分 0．8分 沟通理解能力 2分 1．2分 0．8分 责任意识 2分 1．2分 0．8分 学习、创新能力 2分 1．2分 0．8分 本月合计得分 —2— 浮动绩效平均值=