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宁东铁路站月考评制度 二零一三年元月 编制： 审核： 批准： 日期： 2013-1-4 序 言 班组管理是做好其它各项工作的首要前提，做为宁东铁路站的中心班组，高标准定位，全方位适应，尽心尽责保安全成为我们不懈的追求。在今后的工作中，模范贯彻我站“精细管理、负责到底”的企业精神，树立宁东铁路站“管理规范，科学有序”的管理目标，努力完善各项规章制度，以人为本，不断创新，以创建精品班组实现“五个一流”为目标，以自控型班组创建为载体，全面激发起职工主人翁意识，形成全员参与班组民主管理的良好氛围，力争使班组的管理更系统、更完善，更和谐，使各项标准和管理制度得到更加全面，更加有效的落实。以工作上的“严、细、实”来使班组的安全管理、设备管理及人员管理不断迈上新台阶，将使我们不变的目标和追求。本制度在今后的工作中将不断完善，不断改进，以使运转班的管理更好的适应企业发展的需要。 宁东铁路站班组月考核制度 一、考核的目的和用途 1、考核的最终目的是改善员工的工作表现，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 2、考核的结果主要用于工作反馈、报酬管理、和工作改进。 二、考核的原则 1、一致性：在一段连续时间之内，至少应保持一年之内考核的方法具有一致性； 2、客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，避免由于新近性、偏见等带来的误差； 3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准； 4、公开性：员工要知道自己的详细考核结果。 三、考核时间： 1、考核期间为每月的中上旬，考核每月进行一次； 四、考核办法 采用项目评分法进行考核，考核内容分成若干项目，每个标准配以最高分数，对每一个项目进行评分，各项得分之和即为考核成绩。 五、绩效考评小组成员 组长：李磊 副组长：丁雪燕 成员：丁海云、田华、杨静。 五、考核结果 1、考核结果将记入个人年底优秀员工评选资格。 2、凡有以下情形之一者，不得列入年底“优秀”员工： 考核期内受过任何记过处罚，未撤消者； 考核期内有过旷工或累计迟到、早退两次以上者； 存在其它不宜列入优秀问题者。 3、凡有以下情形之一者，不得列入“良好”： 考核期内有过旷工或累计迟到、早退四次以上者； 年度新分配员工，或其它岗位调入的员工。 存在其它不宜列入“良”问题者。 六、附则 1、本制度经由绩效考评委员会批准后发布之日起生效。 2、本制度的解释权归宁东铁路站生产委员会。 第一章、运转班管理领导小组 一、运转班班委会组织机构图 二、班委会成员及其职责 班委会是班组的核心机构，在日常生产工作中，班委会成员必须做到相互配合，相互支持，相互理解，力争创建一支团结、务实进取的生产团队，创造一个温馨，愉悦的工作环境。 班委会成员 职 责 班 长 副班长 工会小组长 安全员 在班长的领导下，接受铁路站领导及安全员的业务指导，负责本班的安全工作，组织开展本班的各种安全活动，负责安全活动记录，提出改进安全工作意见和建议，对新员工进行班组、岗位安全教育。严格执行安全生产的各项规章制度，对违章行为及时制止，并上报。 宣传员 在班长的领导下，积极协助班长做好员工政治思想工作和宣传报道工作，及时宣传班组新人、新事、新风尚；积极撰写、投送宣传稿件，积极参加班组的各项文体活动，并做好宣传报道工作。 考勤员 三、班委会各项制度 （一）、班委会制度 班委会成员要经常学习时事政治，自觉提高自身的思想道德素质。 班委会成员要团结班组员工，认真落实完成铁路站布置的各项工作任务。 班委会成员要定期召开班委会，共同研究解决班组重大问题，并向班组成员公布。 班委会成员要对班组会议记录指定专人负责。 班委会成员要自觉带领员工努力学习业务知识，提高业务技能，做好传、帮、带、教工作。 班委会成员要积极组织员工参加中心、铁路站各项活动，营造一个健康、活泼的工作氛围。 （二）、政治业务学习制度 班组学习要求全体班组员工参加，无特殊情况不得请假。 班组学习要有学习内容、学习时间的记录；政治学习、安全学习、业务学习每月不少于一次。 班长要抓好本班组学习工作，每周应有固定的学习时间，要坚持学习制度，不能流于形式。 班组宣传员应协助班长搞好班组学习，要主动地准备好政治学习、业务学习、安全学习的有关学习材料，并做好学习记录。 （三）、