超市、批发零售、物流配送企业制度汇编.docVIP

规 章 制 度 2012年11月修正 目 录 第一章 公司概要 1-1公司简介…………………………………………………………3 1-2公司业绩及发展方向…………………………………………4~5 第二章 公司组织架构图及岗位职责 2-1公司组织架构图…………………………………………………7 2-2岗位职责………………………………………………………8~23 2-3员工廉洁协议……………………………………………………23 第三章 人事管理制度 员工守则…………………………………………………………25~31 第四章 财务管理制度 4-1财务部门工作制度…………………………………………32~33 4-2报销制度……………………………………………………33~37 4-3工资管理制度…………………………………………………37 第五章 文件资料管理制度 5-1文件管理制度……………………………………………………40 5-2资料管理制度……………………………………………………40 第六章 超市配送管理制度………………………………………42~51 第七章 店面管理制度……………………………………………53~56 第一章 公司概要 1-1公司简介 公司企业文化： 公司logo： 我们的远景目标： 第二章 公司组织机构图及岗位职责 2-1 公司组织架构图 监督电话： 备注：各部门员工工作汇报对象为各主管领导，总经理对公司各部门的工作、管理进行检查监督。因工作需要各部门之间进行相互协作时应遵循以下原则： 需要其他部门协助工作时需先上报本部门经理，由本部门经理与相关部门经理进行沟通，仍得不到解决时上报行政部、总经理协调解决。严禁跨越其它部门领导擅自与该部门工作人员进行私下沟通解决问题，一旦给公司经济或形象上造成损失，均由其承担责任。 2-2岗位职责 2-2-1 总经理岗位职责 总经理岗位职责 一、岗位描述：全面主持公司一切事务并制定公司发展 二、工资待遇： 三、具体工作范围及奖罚： 1、负责召集和主持管理层的会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项。 2、负责组织制定、审批和监督公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，监督公司各部门岗位职责。 3、负责组织制订公司的发展规划、指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。（监督、审批行政部办公室编报的公司月、年度工作计划和工作总结，） 4、负责审批公司部门的设置、定编、定员、定岗。 5、对公司员工进行绩效考核的监督，并对考核结果进行处理。 6、负责对全公司部门主管的工作监督、考核、奖惩； 7、全面负责公司的业务的开展、采购配送工作的监管及合同的签订。 8、负责监督、审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。 9、负责用户的考察、商务接待； 10、每月监督、审批公司的例会、总结，研究公司现阶段经营及管理情况，对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或决策。 2-2-2超市部经理岗位职责 超市店长岗位责任 超市经理岗位责任 一、岗位描述及权限：负责公司产品、材料的采购、出库、入库及商品结构的调整及部门人员管理等工作 二、工资待遇： 三、具体工作范围 1、负责超市部一切物品的销售和采购、财务保管的管理工作。参与采购、选择、处理、考核超市部货物供应商，建立供应商档案管理制度，协调、处理与供货商之间的各种纠纷问题。 2、做好超市的安全、消防、卫生及钥匙管理。 3、组织对各类商品的市场行情跟踪并预测价格变化趋势，及时编制及修改商品的采购价、市场销售价、以控制与降低采购成本和及时调整产品销售价格。 4、接待好上门客户、协助店员热情招待每一位顾客，并对客户的投诉和不满意的地方和有价格疑问的地方进行答疑和处理。 5、每月对库房和超市货物进行盘点，并抄送财务、总经理（电子版） 6. 货物采购后收货的联系、协调；做好租用货车、脚手架等物品的记录。 7．店员的业务、技术培训，每月提交和总结报告 9. 完成上级领导交办的各项工作，在规定时间内完成各项工作，如有困难必须及时向领导汇报协商。 考核每项不达标即扣除50元，提成按照12个月的业绩考核，当月每项工作不达标按照当月的 10%记档，当月工资考核，年底对提成一次性考核。 2-2-3财务部经理 财务职责 工资待遇： 三、具体工作范围 1、负责本部门的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等 2、负责本部门财务人员的管理、教育、培训和考核 3、指导建立健全相关财务制度同时公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核 4、组织指导编制财务收支计划财务预决算，并监督贯彻执行 对成本费用进行控制、分析及考核。 6、财务成本管理：费用计划、银行事务、税务、账目管理。 7、负责财务印章、发票、支票、信贷的管理；