公司管理制度汇编2012版(2、人力资源制度).docVIP

第二章 人力资源制度 第一节 总则 ****有限公司（以下简称“公司”）人力资源部在管理制度界定的权限内，全面负责公司、各地****公司（以下简称“各地公司”）、各地****商场（以下简称“各商场”）的人力资源管理工作； 本制度秉承“人是核心资本”的人才理念，保证****人力资源工作有章可循，体现德才兼备、人尽其才的选人用人原则，特制定本制度。 第二节 制度建设 1、基本规定 l.1公司人力资源部作为****制度建设的管理部门，负责牵头组织制度的制定、发布和修订等工作； 1.2系统所有制度不得与制度相违背。若有冲突的则以制度为准，同时公司人力资源部负责及时组织修订工作。 2、制度管理 2.1公司负责制定和修订系统经营方针等方面的制度； 2.2公司各部门、各地公司可根据工作需要制定规章制度、操作手册、规范、细则条例等，相关内容在报经公司人力资源部批准后发布和实施； 2.3各类制度发布应通过OA系统进行，同时根据需要印刷成册，各级人力资源部留存一套，人力资源部负责分发； 2.4公司人力资源部定期进行系统制度修订、提报工作。 第三节 编制管理 1、组织架构、人员编制 1.1公司的领导职数、机构设置、人员编制由分管副总裁审批确定； 1.2各地公司、各商场的领导职数、机构设置、人员编制方案由公司人力资源部统一设置，报分管副总裁批准，人力资源部核准备案； 1.3各地公司、各商场编制如需要调整，应由各地公司人力资源部发起，经公司总经理批准后，上报至公司人力资源部审核，报公司总经理及分管副总裁批准，人力资源部核准备案； 1.4各地公司导购员编制经公司总经理审核后，报公司总经理批准； 1.5增设／更改／撤销独立法人资格企业时需报批准并由发文公布； 1.6各地公司编制方案内容包括但不限于以下内容： 1.6.1领导岗位设置； 1.6.2部门设置及职责说明； 1.6.3岗位说明书。 2、人员编制规范 2.1薪酬级别达到薪酬体系中高管级别的人员，称为高管人员； 2.2各地公司领导职数不得超过5人（总经理1人，副总经理4人）； 2.3公司及各地公司聘用编制外人员，须填写编制外用工计划审批表，逐级报至分管副总裁审批后，报人力资源部核准备案； 2.4各地公司编制不超过200人，超过此标准时，须报总裁会审批； 2.5公司根据发展需要另行拟定区域公司相关制度。 第四节 人事管理权限 1、任免权限 以下级别如未做说明均指行政级别。 1.1任免范围 高管人员。 1.2人力资源部任免范围 公司部门总经理、各地公司总经理（含主持工作副总经理）、各地公司分管财务副总经理。 1.3公司任免范围 1.3.1公司部门副经理级（含）以上人员； 1.3.2各地公司部门副经理级（含）以上人员。 1.4各地公司任免范围 各地公司部门主管级（含）以下人员。 2、人员调动权限 2.1高管人员调动由总裁办公会批准； 2.2跨系统人员调动由人力资源部负责； 2.3系统内跨公司人员调动由公司人力资源部负责； 2.4各地公司内部人员调动由各地公司人力资源部负责； 2.5人员借调应逐级报至公司总经理批准，公司人力资源部备案；借调人员工资由原单位发放，仍享受原单位福利、奖金等待遇。除工资体系外的其他相关费用，由用人方承担。 3、代职管理规定 各级管理人员工作外出或临时离岗，应该根据实际需要授权或委托代职人处理日常事务，以保证正常工作的延续。 3.1各级管理人员离岗须向上一级领导请假，并确定代职人，经批准后方可离岗； 3.2各级管理人员在请假单上确定代职人，或由上级主管指定代职人； 3.3离岗人员应向代职人交接离岗期间的工作职责、可能遇到的问题及一些应急预案； 3.4代职人在代职期间应认真履行职责，遇到工作困难应及时向上级主管汇报或与被代职人沟通； 3.5代职人在代职期间与被代职人共同承担管理责任。 4、相关规定 4.1财务系统人员参照财务系统相关制度管理； 4.2成本系统人员参照成本系统相关制度管理； 4.3与****签订劳动合同的营业员按照****相关制度管理； 4.4在岗员工配偶或直系亲属不能同在范围内工作。 第五节 招聘管理 1、职责划分 1.1选聘人才以内部培养和外部招聘相结合的原则。 1.2职责界定 1.2.1公司人力资源部招聘范围 (1)公司部门总经理（含）以下人员（不含财务）； (2)各地公司副总经理（含）以上人员； (3)财务系统部门副经理（含）以上人员； (4)成本系统部门副经理（含）以上人员； (5)协助招聘筹建公司部门副经理（含）以上人员。 1.2.2各地公司人力资源部招聘范围 (1)当地公司部门经理（含）以下人员； (2)当地公司财务部门副经理（不含）以下人员； (3)当地公司成本部门副经理（不含）以下人员； (4)当地公司其他人员。 2、招聘编制、计划制定与执行 2