人力资源部主管职位说明书.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
完善公司人力资源规划,根据公司经营发展状况,不定期组织对各岗位人力供、需状态、资质情况进行分析: 明确工作岗位职责;修改并制订执行和整套人事管理制度;从而为企业人力资源管理工作 “选人、育人、用人”奠定了基础,创造了公司人力资源管理的良好运作机制,推动了公司的进步和发展。 主持公司招聘工作,熟悉背景。 员工培训体系开发和培训活动组织:根据各部门需求制定各类培训计划、设计培训方案、跟踪培训项目进程、评估培训效果;通过内训、外训学习方式,使全员与企业达成共识、共鸣、共行,配合公司的长远发展实施了有效的人才战略,让员工的个人职业生涯与企业的发展紧密结合,从而达到留住人才、吸引人才。 设计、维护和完善绩效管理体系并组织绩效考评:提升企业的绩效、提高员工满意度,从而区分并留住业绩好的员工,拉开好与不好员工之间的距离。 负责薪酬福利工作:以合理的成本,提升薪资福利的外部竞争性、内部公平性与激励性,创造员工与企业的双赢;确保公司的薪酬能留住“关键岗位人才、替补性难的人才”。 继续完善公司员工关系的日常管理和减少劳资争议: 企业文化建议:负责员工各项福利的实施,如员工聚餐、联欢、旅游等团队活动,确保 企业增强凝聚力和充满活力。 行政事务管理以及下属公司日常联络:人员外注安排等等。 人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系管理、 1.修订并监督实施公司各项行政管理制度,起草各类行政文件、通知 编制各类行政费用的预算并进行汇总分析、控制支出,负责各类行政物品的采购。 协助财务部门管理和维护公司固定资产,保障公司办公设备的正常运行。 管理公司重要资料,协助办理公司所需各类证照。 5.安排公司各类会议接待,包括议程、人员、会场、设备的确认及其他后勤工作。 6.协调公司年终大会各项事宜,策划并主持公司年终活动。 负责办公室和全国各分公司的考勤和各类假期处理。 办理员工入、离职相关手续,及各类社会保险缴纳、变更事宜。 更新、维护员工信息以及人事档案的归档与管理工作。 拟定培训计划,组织安排新进员工培训、客服人员培训等,策划员工年度户外拓展培训。 汇总全国各分公司终端人员工资,并进行复核。 处理招聘事项,包括简历筛选,初试等。 负责协调处理绩效考核各项事宜。 制定公司《员工手册》、及各项人事规章制度及执行情况反馈。 、协助制定及完善人事及行政规章制度并推动实施; 2、人员招聘,公司员工社保的办理,办理用工退工,办理公司及高层外籍人员各项证照,管理重要资质证件; 3、办公室装修改造及搬迁事宜; 4、负责外联工作,组织好来客接待; 5、办公用品的购置和管理; 6、组织及安排公司各项会议及活动; 7、公司网站的更新和维护;

文档评论(0)

经管专家 + 关注
实名认证
服务提供商

初级会计持证人

专注于经营管理类文案的拟写、润色等,本人已有10余年相关工作经验,具有扎实的文案功底,尤善于各种框架类PPT文案,并收集有数百万份各层级、各领域规范类文件。欢迎大家咨询!

版权声明书
用户编号:6055234005000000
领域认证该用户于2023年12月17日上传了初级会计

1亿VIP精品文档

相关文档