医院战略规划和战略执行流程研究.pdfVIP

维普资讯 理 志 解 放 军 医 院管 杂 A 2…oo7●Sep：14(9) ·707 · Hos Admin JChin PL p 理情况 ，主要体现以下主要指标 ：单位家底资产 、账面 财经活动周期性 、时效性很强 ，对家底经费考核应以年 家底经费、可动用家底经费、家底基数指标和家底经费 终结果为准，其它时段如考核则作为参考。另外，随着 收支管理情况。①单位家底资产 ：反映军 队医院家底 医疗市场法制建设 的逐步完善，军队医院也不可避免 经费和实物资产的综合实力，纵 向比较分析增减变化 地会遇到医疗赔偿或因医疗、经济纠纷等引起的未决 和现实情况，可作为考察医院整体建设水平 的重要依 诉讼。从严格意义上讲 ，在计算军队医院家底经费时， 据。②账面家底经费、可动用家底经费：反映军队医院 还应把这类 “或有事项”的费用考虑在内，使家底经费 的机动财力水平。如出现账面家底大于可动用家底经 考核更加科学、准确和合理。 费时，则表明机动财力被其他原因占用了一部分，需具 参 考 文 献 体分析并采取对策。③家底基数指标 ：是上级下达给 各医院，要求达到的家底经费积累数 ，应据此谋划好财 [1] 孟 杰，刘宝恩，遇永人．医院经济管理学概论[M]．徐州：中 力资源的配置，正确处理发展与积累的关系，保证医院 国矿业大学出版社 ，1993：344—352． [2] 徐春 田，王喜忠．医院经济核算 [M]．沈阳：白山出版社 ， 财经工作 良性循环。④家底经费收支管理情况：反映 1999：138—146． 家底经费收入渠道是否正确 ，开支是否按年度预算转 (本文编辑 汤明新) 入有关维持性经费支出。关于考核时机问题 ，因医院 医院战略规划和战略执行流程研究 王开平 ，王 瑞 ，王 磊 (二炮总医院医务部，北京 100088) 关键词：平衡计分卡 ；医院；战略管理 中图分类号：R197．32 文献标识码：B 文章编号：1008—9985(2007)09—0707—02 医院战略规划和战略执行，是为适应外界环境变 2．2 分析医院当前现状 了解医院当前现状是平衡 化，使医院能长期 、稳定健康发展 ，实现既定战略 目标 计分卡应用的内在要求，可从医院内部环境和外部环 而展开的一系列事关全局的战略性谋划与活动 。本 境方面着手。内部环境现状包括：医院专业学科状况、 文借鉴平衡计分卡的理论和方法 ，深入探讨如何将抽 人力资源状况、医疗设备状况、科研成果状况、医院形 象的战略转换为清晰而又易于管理的行动 ，希望能对 象及文化等；外部环境现状包括 ：整体医疗市场供求状 医院战略规划和战略执行的流程规范有所帮助。 况、患者需求状况 、可类 比医院的经营情况、可支持医 院发展的产业状况等。 1 平衡计分卡简述 2．3 阐述医院发展趋势 医院管理层要充分阐述到 平衡计分卡 (TheBalancedScorecard)，是 由美国哈 医院未来发展的趋势，明确医院发展的方向和期望达 佛商学院罗伯特 ·s·卡普兰和复兴全球 战略集团总 到的状态，在了解医院 目前状态的基础上，找出现状与 裁大卫 ·P ·诺顿于 1992年提出，从财务、顾客、内部 期望状态之间的差距。方法可采用 SWOT分析方法， 流程、创新与学习四个方面人手，根据经营单位生命周 对医院本身已