2010年8月浙江跳跳鱼品牌资产评估及战略规划-思珀文化整合传播55p.pptVIP

跳跳鱼服饰终端店铺形象 跳跳鱼鞋业终端店铺形象 ? 思珀整合 无微不智 3、跳跳鱼市场切入点 跳跳鱼整合现有的资源优势，进行整合且有效性的针对传播。下面来介绍下跳跳鱼在机场、电视、网络广告的投放。 媒体推广 户外、杂志、 展会、电视 网络、推广会 营销终端 …… 海报主画面 机场广告投放 电视广告 户外广告 杂志广告 品牌视觉表现 网络形象 公交广告 ? 思珀整合 无微不智 三、跳跳鱼 预期目标 “跳跳鱼”由浙江跳跳鱼股份有限公司作为主体经营公司。公司由我国著名企业家潘恩考等出资，并购意大利跳跳鱼鞋服集团有限公司及其旗下JUMPFISH（跳跳鱼）品牌，联合几十家的高端鞋企、鞋革、皮具、等行业优秀生产制造企业作为产品联盟协作企业，目标收益预期达150亿元人民币以上。 服装 鞋业 童装 房地产 各类优秀行业 150个亿以上 ? 思珀整合 无微不智 预期目标 2010年在全国主要城市开设形象店600-1000家，按平均每店年销售收入100万元计算，2010年可以实现6至10亿元的产品销售收入；2011年争取连锁加盟发展到5000家，其中包括童装、鞋业、服装等重大产业。同时跳跳鱼销售平台的实现将对温州为温州经济的再次腾飞和发展做出贡献。 发展到1000家 争取发展到2000家 计划发展到2000家 童装 鞋服 服装 ? 思珀整合 无微不智 目标资产逾50亿 目标资产逾50亿 目标资产逾30亿 * * Production Sitting 跳跳鱼品牌资产评估及战略规划 ? 思珀整合 无微不智 ? 思珀整合 无微不智 前言 近年来温州陆续成立了好几家联合企业，让温州民企的投资方式更为多元化。“瓯联”的成立，让人不禁引发对早几年成立的大型联合企业强强集团、中瑞财团的关注。 强强集团 2003年，由8家锁具企业注资1.52亿元，成立了全国最大的锁业联合集团----强强集团。除8家核心企业外，纳入强强集团旗下的还有几十家卫星厂和150余家协作厂。 强强集团近年来在外省的投资产业有：商务酒店、房地产开发、物业管理以及锌业投资等；在本地投资项目有:参股瓯海恒隆小额贷款有限公司、下吕浦房地产开发等。 中瑞财团 中瑞财团自从2004年成立以来，投资项目以地产为主，先后投资的几大项目都获得了成功，股东每月开一次董事会。此外，中瑞财团在PE风险投资方面成果卓越。其中有几个项目已经上市，财团目前正准备投资一外地岛屿。 中瑞财团由奥康集团、法派集团等9家企业组成，最初资本为5000万元。将是一个资产规模逾千亿元的超大型“航母财团”。 ? 思珀整合 无微不智 跳跳鱼简介 在全球经济一体化的大背景下，跳跳鱼鞋业有限公司与意大利罗马移民议会议长精诚合作，创立了意大利跳跳鱼JUMP＆FISH鞋服国际集团有限公司，在意大利建立设计中心，经历着世界最前沿鞋款的每一次脉动。并在广州、深圳建立生产基地，使每一个产品品质都有着最优良的保证。 ? 思珀整合 无微不智 ? 思珀整合 无微不智 JUMPFISH特别适合生活在大都市的独立、自由、追求时尚和独特穿着品位的现代都市白领和休闲男士，他们青春、睿智、富有激情，重风格更强调品质，视JUMPFISH品牌坚持不随波逐流的原则。 自JUMPFISH正式登陆中国以来，以其卓越品质与不羁风格倍受时尚一族的年轻人的推崇和青睐，成为后现代独特服饰文化穿着品位的象征。公司还有统一的形象管理，销售管理，先进网络管理。 ? 思珀整合 无微不智 一、市场现状 ? 思珀整合 无微不智 1、背景 现今男鞋市场有实力的品牌匮乏 在中国皮鞋行业快速发展的同时，也面临着一个难题，那就是男鞋商品同质化严重、男鞋品牌之间的差异越来越小。众多皮鞋品牌没有认真理性科学地研究自身，盲目跟风效仿领先皮鞋品牌的做法，导致皮鞋品牌的盈利能力降低，甚至亏损，以致于有的皮鞋品牌破产出局。 温州男鞋品牌基本是以一、二级市场为主，县级市场以及小的地级城市皮鞋零售终端的争夺成了这些皮鞋品牌的重点。 ? 思珀整合 无微不智 以百丽为例的女鞋为老大，年销售逾180亿元，其产品重点在女鞋上。 其销售额每年还在不断增长。 ? 思珀整合 无微不智 鞋品牌专卖店里卖杂牌比比皆是，毫无品牌优势。 根据统计，早在2008年跳跳鱼品牌在国内休闲鞋零售业的占有率，就已是国内市场主要休闲鞋品牌中名列前茅了。国内休闲鞋零售的国内与国际品牌众多，市场格局分散。 国内品牌 国际品牌 跳跳鱼 其他杂牌 ? 思珀整合 无微不智 伴随着市场需求、个性化需求，品牌也逐渐向目标消费群体分散。 男士休休闲鞋 女士休闲鞋 男士运动鞋 女士精品鞋 童鞋 。