短期决策成本概念与基本方法--管理会计学.ppt

学习目的与要求 学习本章后，应： 了解决策的意义、基本类型和一般程序 熟练掌握相关成本概念及短期决策的基本分析方法。 主要内容 6.1 决策的意义与分类 6.2 决策程序和决策中信息的质量特征 6.3 决策中的相关成本和非相关成本 6.4 短期决策分析的基本方法 6.1 决策的意义与分类 6.1.1 决策的意义 6.1.2 决策的分类 6.1.1 决策的意义 含义：决策是根据对当前条件和对未来发展情况的预测分析，为达到一定目标而在多种可供选择的方案中，选择并决定采用一个最优方案。 意义： 著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者西蒙（Herbert A. Simon）认为：“管理就是决策，决策贯穿于管理全过程”。 管理学家亨利·法约尔（Henri Fayol）认为：“管理的重心在经营，经营的重心在决策” 。 6.1.1 决策的意义 6.1.2 决策的分类 1）按决策的作用分类 2）按决策影响时间的长短分类 3）按决策组织活动的形态或解决问题的方式不同分类 4）按决策问题的条件分类 1）按决策的作用分类 战略决策：有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员做出。 管理决策：为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员做出。 业务决策 ：基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。 2）按决策影响时间的长短分类 短期决策：是指在不改变现有生产能力的情况下，实现现有技术装备和经营条件的最优利用，争取最佳经营效益的决策。 长期决策：为了改变或扩大企业的生产或经营能力而作。其基本特点是： 投入的资金数量较大； 影响的持续期长； 决策的正确与否不仅对建设期间的投资支出和建设投产后的现金收支和盈亏有重大影响，而且对企业未来较长期间能否保持良好的经营状态和盈利能力关系极大。 3）按决策组织活动的形态或解决问题的方式不同分类 程序化决策：是指呈现重复和例行状态，以致人们为其制定出一套固定程序，当每一个问题发生时，不必重新再实施新的决策，可以按原有设立的一套例行程序来进行工作。例如，定货程序、材料的出入库、工资的发放等。 非程序化决策：是属于新规定的、非例行的、呈非程序化的决策。这类决策活动，并不是经常重复出现的，而表现为新颖、无结构，具有不寻常影响的程序。如新产品的开发，产品方向的变更，应否接受特定订货，零部件的自制或外购，产品的出售或进一步加工的选择等等。 半程序化决策：是指介于前两者之间的一种情况，即决策方法和决策过程有一定的规律可遵循，但又不完全确定的情况。在经济和管理活动中所遇到的决策绝大部分属于这种情况，决策科学中常讨论的多目标、多准则问题等问题也属于这种情况。 4）按决策问题的条件分类 确定型决策：是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。即决策的条件是确定的。 风险型决策：是指可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的。 不确定型决策：是指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，而且，这些自然状态所发生的概率是无法估计的。 6.2 决策程序和决策中信息的质量特征 6.2.1 决策程序 6.2.2 决策中信息的质量特征 6.2.1 决策程序 确定决策的目标 针对决策目标提出若干备选方案 收集和整理资料 分析和比较备选方案 考虑其他非计量因素的影响 确定最优方案 6.2.2 决策中信息的质量特征 可靠性 及时性 相关性 相关成本是某一特定决策需要考虑的成本 相关成本是一种未来成本 相关成本是一种有差别的未来成本 成本信息的成本和价值 6.3 决策中的相关成本和非相关成本 6.3.1 差别成本、无差别成本和边际成本 6.3.2 机会成本 6.3.3 沉没成本和重置成本 6.3.4 付现成本和总成本 6.3.5 专属成本和共同成本 6.3.6 可分成本和联合成本 6.3.7 可避免成本和不可避免成本 6.3.8 决策中相关成本和非相关成本的甄别 6.3.1 差别成本、无差别成本和边际成本 差别成本（Differential Cost），又称为差异成本或差量成本。 广义：是指可供选择的不同方案之间预期成本总额的差别； 狭义：是指两个或两个以上备选方案之间由于业务量增减变化而形成的预期成本差异。 差别成本是决策中需要考虑的相关成本。 无差别成本（Indifferential Cost）：在可供选择的不同方案之间预期成本总额没有差别，在决策中不需要考虑。 6.3.1 差别成本、无差别成本和边际成本 差别成本包括：增量成本（Incremental Cost）和减量成本（Excremental Cost）。 差别成本既可以是固定成本，也可以是变动成本。 差异成本受分析中所用的时间区间的影响。时间越