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Performance Analysis and Control  生产绩效管理 與改善活动个案研讨 第一单元 生产绩效管理概念 一、全员提高生产力之基本想法 ?1.生产力的定义 ?2.提高生产力体系图 ?3.认识企业的7大浪费(1) ?3.认识企业的7大浪费(2) ?3.认识企业的7大浪费(3) ?3.认识企业的7大浪费(4) ?3.认识企业的7大浪费(5) ?3.认识企业的7大浪费(6) ?3.认识企业的7大浪费(7) ?4.认识管理者的无效工时作业 ?5.认识作业者的无附加价值作业 二、绩效管理概念 ?1.何谓PAC ?2.主要管理指针之定义及计算方式 ?3.管理指针的评价_管理幅度评价 ?4.管理指针的评价_振荡评价 ?5.异常指针的解析_等待时间 ?6.异常指针的解析_间接作业 第二单元 绩效管理系统流程 ?绩效管理系统流程 一、生产系统设计與生产计画?1作业工程表 ?2决定前提条件 ?3必要人员计算 ?4作业编成与管理 ?5范例_作业工程表 ?6范例_前提条件 ?7范例_必要人员计算 ?8范例-作业分配计算 ?9范例_MAIN工程作业分配 ?10范例_编成平衡率改善 ?11范例_SUB工程作业分配 ?12范例_编成LAYOUT图 二、标准工时管理1.岗位作业标准工时分解表 2.产品标准工时统计管理表 三、工作日报表之设计 ? 1等待(空闲)工时_判定意义說明 ? 2间接工时_判定意义说明 ? 3无标作业工时_判定意义说明 ? 4作业日报表_范例 ? 5作业日报表_范例 四、绩效管理系统常用的管理指针 ?1常用管理指针 ?2常用空闲指针 ?3常用间接作业指针 ?4常用产品别指针 五、责任区别計算績效1.责任绩效指针 2.实施效率的个人分层管理 (责任别实施效率的管理) 3.稼动率与作业实施效率的计算式 4.系统责任者行事关连图 5.实际效率按职位责任别分层分离管制 6.责任别效率计算 7.责任别除外工时分类例 六、绩效会议?1.管理指针的报告 年生产推移图 周生产性统计推移图 制造部的损失时间明细表 现场改善票__跟催表 改善实绩表 绩效看板 ?2.绩效会议的营运 ?3.绩效会议的营运_形式会议 ?4.绩效会议的营运_ IE部门 第三单元个案演练 ?1 □劳动力生产绩效个案演练□ ?2演练问题 绩效会议是使绩效向上之轴心工作，主要是能圆滑管理系统之营运。在绩效会议上，上司对绩效较低的团体，请担当者解释原因，并且讨论改善之行动。 绩效会议之重点如下: ■绩效会议之营运? □讨论绩效之解析、改善课题、担当者、时间表。 ??????□实施改善之相关部门事前要讨论，并且出席会议。 □以定量化决定下次目标。 ■防止会议流于形式 不要只是报告管理指针及改善内容、改善时间，主题一定要决定。 例如: □全员对问题生产线之改善(可使用VTR讨论)。 □绩效向上对策的讨论。 □对监督者的教育：作业改善、监督者分配工作 方式、生产计画及人员计算….等。 ■ IE部门的工作 □绩效会议是以制造部门为主题，与有关部门开 会。IE部门要协助监督者认清问题的细部、会 议之主题及设定目标值。 ? 绩效评估系统是从实际工时之收集与标准工时配合，计算出管理指针的一连串行动，最重要的还是运用这些管理指针，提出合理化的改善课题，以目标管理不断提高生产的效率。 . 台 /日(或台/月) × ST(或ET) . 出勤时间(编制时间)×总合能率×出勤率×(1－不良率) ■必要人员＝ (1)管理项目:总合效率、出勤率、不良率 (2)作业编成: 生产Tact= 稼动时间 × 总合效率×出勤率 生产数× (1+不良率) 工程数、工作站或人员=ε ST (取整数) Tact 每站分配作业(参考值)= ε ST 工程数 以参考值进行作业编成,不行时再加工程数 编成效率= ε ST Neck工程之ST × 工程数 ■作业编成 ET Total:645.29sec=10.75min Main