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企业工作研究 TECHNOLOGYANDMARKET 企业并购中的文化整合研究 陈 永 四川大学工商管理学院 成都 610065 摘要:企业并购中的文化整合是企业并购整合管理的关键。企业并购文化整合应避免陷入文化整合的误区,要灵活 选择适当的文化整合模式,实施企业文化战略,加强沟通,动员和鼓励各层管理者及员工积极参与,从而最终实现企业 目标。 关键词:企业并购 文化整合 整合模式 整合策略 企业并购的成功与否并不在于并购本身，而在于并购后的 过程，这种不考虑被并购方实际文化影响而将自身经济上的优 整合，企业文化的整合是保证企业并购顺利实施的最重要因 势等同于对对方文化上的优势的想法和做法是十分危险的。费 素。文化整合日益成为推动企业进行成功重组的重要力量。在 尔巴哈就曾指出“存在的必然是合理的”。任何一种文化的存在 世界经济日趋一体化的背景下，想要让企业立于不败之地，惟 必然有其合理性，都有其现实的根源和载体。从某种程度上说 有通过扩大企业规模，或重置资产，才有可能从真正意义上达 正是利益和文化将一个组织团体联结为整体的。很多企业的并 到增强企业实力的目的。但事实上，成功地接管一家企业并不 购整合失败就是贸然地将资本方面的强势等同于文化方面的 意味着并购的最后成功，并购的关键问题在于企业文化的整 优势造成的。 合。不同企业文化的整合作为并购整合阶段中的一个环节，可 1.2 立竿见影 说是决定并购最终能否成功的关键因素，同时，也是最难把握 许多企业在并购整合后其总体业绩并不理想，甚至会出现 的。作为企业内鼓舞士气、加强沟通、优化管理的核心因素，企 利润大幅下滑或亏损的现象。有些企业可能因此而怀疑自己的 业文化又常被称为企业经营的灵魂。任何一个成功的企业，必 决策是否正确、这种企业文化是否过于脱离实际、整合战略是 然拥有一种优秀的企业文化，但当企业进行并购时，企业文化 否应该调整等等。在这里，他们忽略了一个问题：企业文化的整 间的差异和冲突引起的文化整合问题则不可避免。由于文化的 合是需要时间的。要真正使企业文化发挥积极的作用，就必须 演变是一种漫长而缓慢的过程，这种文化差异对企业来讲，在 留有时间来让它切实贯彻到企业的最深层。过早地怀疑、否定 一段时间内是不会消失的，并可在一段时间内保持稳定。文化 是没有必要的，过多的变动、调整也会让员工无所适从，甚至会 差异的客观存在，势必会在企业中造成文化之间的冲突并使企 让员工对公司产生一种不信任感，无论是那一种情况，对企业 业经理人员与员工在心理上造成文化障碍。为此在并购中正确 文化的执行都是非常不利的。文化整合是一个长期的过程，必 认识并购误区以及实施文化整合策略至关重要。 须在相互交流中并融，在共同发展中统一。企业文化是长期积 1.并购后企业文化整合容易出现的误区 累沉淀的结果，是广大职工在长期的生产经营实践中形成的共 资本强势 文化优势 1.1 = 同的思想感情基础，这就决定了企业文化的整合是一项长期而 并购方往往凭借其并购的资本优势对被并购方造成文化 又艰巨的任务。 方面的心理优势，但事实上，资本优势与文化优势之间并没有 千里之行始于足下，万丈高楼也得平地起，更何况是两种 必然的联系。把资本的强势等同于文化的优势常常会导致整合 有差异与冲突的文化。整合过程也是磨合过程，两种文化只有 过激而招致被并购方的强烈抵触。