五色生辉的企业文化，是社会责任的灵魂.docVIP

五色生辉的企业文化，是社会责任的灵魂 李溯婉　　广百集团董事长荀振英认为，一个成功的企业必然是有优秀的企业文化支撑，企业文化不仅是企业的“灵魂”，而且还是企业的“软实力”。　　赤紫蓝绿橙，构成了广百五色生辉的企业文化内涵。?　　竭尽全力的红色文化　　美国西雅图德高望重的牧师戴尔·泰勒向学生讲了一个故事：猎人带着猎狗去打猎，一枪击中了一只兔子的后腿，这只受了伤的兔子却能最终摆脱猎狗的穷追不舍，它是竭尽全力才能死里逃生的。讲完故事后，泰勒向全班学生许了一个承诺，谁能背出《圣经·马太福音》中的第五章和第七章的全部内容，将邀请他去西雅图的“太空针”高塔餐厅参加免费聚餐会。几天后，全班只有一个11岁的男孩能够一字不漏地背出这部分内容，当泰勒好奇地问他为何能够背下如此高难度的长文时，这位男孩的回答是：“竭尽全力”，这位男孩就是后来的全球首富比尔·盖茨。　　荀振英向团队不断讲述这个猎狗与兔子的故事，大力宣扬“竭尽全力”的精神。红色象征燃烧的激情，沸腾的热血，四溅的钢水。“竭尽全力”，正是广百在激烈的市场竞争中生存、发展和强大所需的精神，正是依靠永不言败、永不停歇的激情，广百人在困难重重中打赢了一场场商战，履行了一份份社会责任。　　2006年初，荀振英带领团队10天就成功拿下拖了多年的广百股份总店市值几个亿的物业产权，不仅有效防范了风险，打了一场漂亮资产“保卫战”，也为广百股份上市扫平了最大障碍。为了拿下被称为华南第一商圈的天河商圈的中怡店，广百股份公司总经理黄永志硬在别人已签了意向书之后，一次又一次找对方谈，最终以真诚和实力如愿以偿。而广百新一城店原本定于2006年12月28日开业，结果在开张前两天因业主的电力系统出现问题，面临开业延后以及跨年度结算等财务问题，不过，经过全体相关人员不分昼夜地抢修，终于实现按时开业。为了谈下上市收购项目，广百集团副总经理高艺林在完全不懂佛学的情况下，短短时间内硬啃下这门学问，与喜欢佛学的对方有了共同语言，促成了这个项目。2009年，广百新开了四个店，为了这四个店的筹建消防，广百首席安全官谭燕红几乎天天蹲在建设工地，跑消防部门，在开业前三天拿到消防批文时，筋疲力尽的她忍不住大哭起来。抗击风雪中，广百人连夜奋战，通宵工作，确保10万份食品与矿泉水如期到达火车站支援滞留旅客。“5.12”大地震发生后的第二天，广百人就送出了广州企业第一批援助物资到达灾区。　　“竭尽全力，极致一流”已经成为广百人使用频率最高的词语，成为行为的准则和动力，推动着广百不断提升和壮大。　　科学创新的紫色文化　　紫色，是激情的红色和冷静的蓝色调和而成，象征着尊贵、财富、神秘、变幻。广百紫色代表科学和创新，蕴含着强烈的对企业发展、对国有资产、对消费者以及社会负责的精神，是广百社会责任在企业的具体体现。　　广百集团从2005年开始提出先导型社会责战略，率先制订了“企业责任五年行动计划。”并根据这五年来的实践情况，上升到理论的层面，形成了《广百集团社会责任蓝皮书》。《求是》杂志社秘书长盛天启对此给予极高评价，认为这本《蓝皮书》总结和阐述了一个全新企业的价值理论和实践，广百集团将社会责任融入自己的企业文化，成为企业价值的核心理念时，社会责任便蜕变成为引领企业竞争制胜、富有远见的新战略。　　广百从未停止过在经营、管理等方面全方位创新。　　在经营模式上，广百不断创新，努力探索创新自有品牌，自购自销，网上销售等经营模式，以适应市场的不断变化。广百股份斥资几千万元打造全流程供应链管理服务系统，构建了广百集团与供应商的高效作业通道。此外，广百集团还与暨南大学联合成立现代物流研究中心，并将研究成果转化为推动广州服务业发展的有效措施。为实现企业的跨越式发展，广百又敏锐地提出“跳出广州看广百、立足华南看广百、放眼全国看广百、融入世界看广百”的大踏步健康快速发展战略。　　在大踏步发展的同时，为最大限度降低企业的风险，广百建立起社会责任与创效盈利并重的风险管理体制。坚持“五个不上”的原则，即：非相关多元化项目不上；没有经过充分市场调研、科学论证和风险评估的项目不上；没有经过严格审批程序的项目不上；可能的损失超过我们承受能力的项目不上；没有风险管控方案的项目不上。在论证拓展每一个网点时，力求做到“四准确，四到位”，即：市场情况要准，目标消费群需求要准，网点定位要准，风险评估要准；策划到位，核心人才到位，主要品牌招商到位，风险防范措施到位。　　讲真话、讲实话的蓝色文化　　一个企业的团队需要形成讲真话、讲实话的精神，需要一个干净干事的环境，就像人们需要朗朗蓝天一样。但是，讲真话、说实话不是一件容易的事情。　　荀振英到广百不久，在一次新网点分析论证会上，当他请大家发言时，结果听到的全是赞歌。这让荀振英很纳闷。事后又有人告诉他：“大家的心态