跨国战略联盟视角下企业绩效问题研究_以中国马钢公司与韩国浦项制铁公司为例.pdfVIP

管理纵横 Sweeping over the Management 跨国战略联盟视角下 企业绩效问题研究 ——以中国马钢公司与韩国浦项制铁公司为例 盟公司的生产、经营、研发等方面财务 指标和其他方面的非财务指标。 二是组成战略联盟企业本身的绩效 孟　菲　熊华兵　江南大学商学院　214122 问题。这种对组成战略联盟企业本身绩 效的考察主要关注在得到另一企业的资 源互补、风险分担、技术研究互助等方 【文章摘要】 质量都有很大的提高，但是针对战略联 面的优势后在战略、研发、营销、生产 本文用模糊聚类方法，比较分析了 盟绩效方面的系统研究还不是很健全， 等方面的综合状况的评价，同样可以将 中国马钢公司与韩国浦项制铁公司的战 因此，对联盟绩效的定义也是争议很 财务指标和非财务指标结合起来考察。 略联盟绩效，得出跨国战略联盟能促进 大，至今还没有一个广为接受的一个定 其示意图二如下： 企业绩效的增长，但也存在不稳定性的 义。主要有以下几种界定： 可见，第二种绩效是考察在联盟 结论。 （1）战略联盟是两个或两个以上的 后，得到资源互补、技术和管理互补、风 企业为了共同的战略目标而建立的，联 险分担等方面以后战略公司的绩效变 【关键词】 盟绩效是财务绩效、运营绩效和组织有 化。本文以第二种绩效为研究对象，并 跨国战略联盟；企业绩效；模糊聚类 效性三个层面目标的综合考核； 以马钢集团和韩国项浦公司为对象进行 （2）战略联盟绩效是组成联盟各企 案例分析。 近年来，随着世界经济一体化程度 业的预期目标的实现程度，同时组成联 的不断加强，市场经济的竞争力度也在 盟的企业绩效应当是对企业在战略、研 二、两公司的联盟绩效的现状 不断的提升。因此自20世纪80年代以 发、营销、财务、生产等职能领域企业 （一）马鞍山钢铁股份有限公司的联盟 来，越来越多的国际型企业从共赢的着 综合经营状况的评价； 绩效状况 眼点出发选择了战略联盟方式作为自身 （3）Kale等认为联盟绩效是关系资 马钢公司为了适应经济发展形势积 的发展方向，在国际上寻求战略联盟。 本和联盟能力两方面考核的结合体。其 极开拓国际市场，同时保证企业长足的 跨国战略联盟能取得 “双赢”效应，促 中，关系资本是公司与其利益相关者之 发展和增强企业的产品竞争力，马钢公 成企业新的增长，但跨国联盟的不稳定 间的关系；联盟能力 是由运营能力、提 司积极与国际接轨，建立跨国战略联 性、失败率高达60％左右的实际也深为 升能力和协控能力构成的能力整合系 盟。马钢公司在2004年3月1日与澳大 关注。 统，联盟能力提升联盟绩效的源泉来自 利亚必和必拓公司 （BHP Billiton）签 运营能力、提升能力和协控能力三种能 订资源销售协定，从而建立了矿石资源 一、跨国战略联盟下的企业联盟绩 力之间相互依赖、相互作用和相互促进 战略型联盟并成立马钢（澳洲）公司，保 效的标定 的协同关系。 证了企业长足发展的战略资源；另外在 尽管当今的企业战略联盟的数量和 本文看来，战略联盟绩效应该有两 2006年马钢与世界最先进的材料力学性 种，一种是由两个战略公司组成的战略 能检