论当前我国民营企业的战略规划.pdfVIP

新疆农垦经济 20015 解和接受 。而战略策划 自觉或者不自觉地受到了传统战略 乡镇企业与农场管理 思想中创意学派的影响 ,强调战略的直觉思维和寻找灵感 , 而相应忽略了战略设计所需要的科学设计 、周密计划和准 确定位 ,其做法类似于点子公司 ,更富于热情和急中生智 , 为浮躁的企业家所喜好 ,迎合了社会上的一种投机心理需 求 。在战略策划中 ,企业家对短期效益的最大化需求十分 强烈 ,期望专家提供使其一夜暴富的“好点子”,这种好点子 论当前我国民营 的核心是使企业的产品得到快速销售 ,市场份额迅速拓展 。 因此 ,在战略策划中企业家往往把市场和产品问题不合理 企业的战略规划 地交给了咨询专家 。这几年 ,战略策划弊端的暴露使得点 子公司正面临着关门收摊 ,而人们的思维还没有转变过来 , 正是这种对战略设计作用的过分高估断送了和正在断送着 我国战略规划咨询业的前景 。 彭伏期 　和丕禅 其次 ,理论的不成熟和传统经济思想的影响 ,使当前的 战略理论偏重于人财物等有形资源筹备 。当代经济已经由 (浙江大学管理学院 浙江 杭州 310029) 商品经济转向知识经济 ,知识的掌握和灵活运用程度决定 着一个企业在竞争中的成败 ,无形资源如技术 、知识 、企业 氛围等越来越成为企业竞争的核心能力 。战略规划形式和 要求都已经升华 ,需要大量导入现代企业管理的许多新概 念新思想 ,如果死抱着商品经济甚至产品经济的思路和模 式 ,认为战略规划就是使企业生产出产品 ,并且将其卖出 　　民营企业是当代中国尤其是沿海经济发达地区企业群 去 ,将企业战略如此定位并且着重于此 ,企业面临的许多问 中的重要组成部分 ,随着我国微观经济主体的多元化和市 题就难以解决 。这种看法是对战略规划功能的狭义理解 , 场化 ,市场经济的进一步深化和渗透 ,我国民营经济将进一 企业效益最大化是战略规划的最终 目标导向 ,但战略规划 步发展壮大 ,其辐射面和影响面会越来越广 ,在整个经济体 需要通过全方位的 SWOT 分析和企业多方面管理到位来实 系中继续增大其权重 。但市场经济毕竟是竞争经济 ,尤其 现这一 目标 ,需要通过整体系统的思路和策略来实现 ,否则 在我国即将“入世”,企业参与全球竞争这一重大制度变迁 战略规划就会变得残缺而苍白。 下 ,优胜劣汰将 日趋加剧 ,众多的民营企业逃脱不了“几家 再次 ,现在的战略规划务虚成分太多 ,理论与实践脱 欢乐几家愁”的境地