论企业技术创新战略.pdfVIP

维普资讯 《技术经济， 第 9期(总第 165期) 2001年 论企业技术创新战略 长沙交通学院 李世聪 付宏渊 I、建立现代企业唰度 ．增强企业的创新意识 企业要转变其经济增长方式 ，必须依靠技术刨新 ，而企业技术创新依靠企业 自己统筹安排 ．采取有效的技 术包新战略 ： (I)建立现代盘业制度能促进企业 自主创新。通过建立现代企业制度，使企业真正成为 自负盈亏 、自我积 累 、自我发展的市场经营主体 ，从而使其面对市场优胜劣汰的竞争压力，促使企业 不断进行技术刨新 ，同时也 能造就一大批具有创新精神 的企业家。 (2)技术创新是 实现经济增长方式转变的必由之路。技术创新理论为企业在新形势下的发展提供了新的 思路 ： 3)技术创新是企业获得竞争优势的非采 通过技术创新可在产品的品种 、性能、质量等方面制造差别 化 ：利用先进的工艺设备，通过大规模生产降低产品成本 ，可建立屑等质量下的低价优势 ；利用流通领域的能 力，通过优质的售后服务可创造服务方面的差别化 (4}垒丘需要持续的技术创新。企业唯有进行持续的技术创新 ，才能不断地获得发展机会 ，在市场竟争 中 处于有利 的地位 。 l5j培 育奎业 白主创新的能力。我国企业迫切需要培育企业 自主技术创新的能力 所谓 “自主 ”．是指企 业受到市场竞争 的压力，受到企业职工，特别是领导层 的事业心推动，形成的以技术创新为手段 ．以市场 占有 为 目标，实现 自我的一种强烈欲望。 2、建立企业技术创新的机制 (1)加强奎业技术创新机构建设 我国仍有一半 以上的大中型工业企业尚未建立技术创新机构 ，因此，大 中型企业和有条件的小型企业应尽快建立 自己的技术创新机构 。即使投有条件独立创新 ，也要和科研院所、 高等院校合作建设 。 (2j完善技术创新机构的运行机制。建立好的运行机制，能促使技术创新持续 、健康地发展，良好的运=哥 机制 可表达为：正确决策是前提 ，组织管理是保障，资源供应是条件 ，过程控制是关键。 (3)橡 索技 术创新机构的管理模式。各个企业应根据其具体情况 ，探索符合各 自特点 的管理模式。建议 企业的技术创新机构在企业技术委员会指导下开展工作，技术委员会负责技术创新 的决策，对技术创新工作 绩散进行评估并实施奖惩。专家委员会对技术创新 的项 目进行论证、评价 ，确定项 目的技术经济指标 ．建立科 学舍理的立项管理制度。技术创新中心全面领导和组织企业技术创新 的备项工作。技术创新中心卫以项 目 团队为其组织形式 ，其组织结构多为矩阵结构形式，组织管理方式以项 目管理为主 ，即实行项 目组长负责制。 (4)建立企业技术创新信惠网络 。信息网络的建设是保证信息传递通畅的基础。我国企业尤其是大企业 集团技术创新进晨不力，相当程度上受制于技术信息网络分治格局的制约，因此 ，应尽快建立以大中型企业为 主要对象 ，联接政府、科研 院所 、大专 院校的信息互联网络 ，通过大量相关信息 ，帮助企业加快技术创新速度 ， 提高技术创新的实力。 3、加大企业技术创新的投入 (I)加太企业技 术创新 的投入。企业要走出困境 ，得到发晨，唯一的出路就是加大技术投入力度，开发 出 有市场前景和适销对路的新产 品。政府不但要加大创新资金的投入总量，而且要加强对投入资金的管理 。在 产业技术开发上重 点投资技术力量强 、经营规模太的企业集 团，一般不超过 3到 5家。 (2)建立多元化的授资主体结构。企业可通过利用舍资台作形式，吸引外资对技术创新的投入 ；通过发行 债券 、股票或成立基金形式 ，吸引社会资金用于技术创新 。还可结台企业技术创新的具体途径 ，采取灵活多样 的方式增强投入 ，如科研院所 、大专院校 以成果方式投人或 以人才投入方式参与企业技术开发等。 (3)争取盘融机椅参与企业技术创新 。世界著名大企业多数有投资银行参股。银行介人企业技术创新 ． 能够为企业筹集巨额资金 ，同时也能够减少企业技术创新的投资风 险。我国金融机构对企业技术开发的支持 不走。因此 ，我国企业应争取金融机构参与其技术创新。 4、提高企业人员技术创新的素