- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
湖北能源集团股份有限公司总经理工作细则
(本制度于2011 年2 月18 日经公司第七届董事会第二次会议审议通过)
第一章 总 则
第一条 为明确湖北能源集团股份有限公司(以下简称“公司”)
总经理的职责和权限,规范公司总经理工作行为,确保公司经营层有
效运作,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称“《公司法》”)等
国家有关法律、行政法规和《湖北能源集团股份有限公司章程》(以
下简称“《公司章程》”)的有关规定,制定本细则。
第二条 总经理应以公司的最大利益为行为准则,充分考虑公司
应承担的社会责任,遵守国家法律、行政法规和《公司章程》,忠实
诚信、勤勉尽责地履行职责。
第三条 公司设总经理一名。总经理由董事会聘任或解聘,对董
事会负责,每届任期不超过相应董事会任期。
公司董事长不得兼任总经理。
第二章 总经理职责
第四条 总经理对董事会负责,行使下列职权:
(一)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议,并
向董事会报告工作;
(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;
(三)拟订公司内部管理机构设臵方案;
(四)拟订公司的基本管理制度;
(五)制定公司的具体规章;
(六)提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、总法律顾问、总
会计师(财务负责人)等其他高级管理人员;
(七)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的
负责管理人员;
(八)在公司章程、公司投资管理有关制度、股东大会和董事会
的授权范围内,决定公司对外投资、收购出售资产等事项,代表公司
签订重大合同;
(九)本章程或董事会授予的其他职权。
总经理列席董事会会议。
第五条 总经理可根据分工原则,授权副总经理等其他高级管理
人员代为行使上述职权,副总经理等其他高级管理人员在总经理领导
下进行工作,并按各自的分工对总经理负责。
第六条 总经理不得超越董事会授权范围行使职权,应当严格执
行股东大会和董事会决议。
第七条 总经理列席股东大会、董事会;总经理在股东大会上应
就股东的质询作出解释和说明。
第八条 总经理不得有下列行为:
(一)挪用公司资金;
(二)将公司资金以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存
储;
(三)将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保;
(四)与公司订立合同或者进行交易;
(五)利用职务便利为自己或者他人谋取属于公司的商业机会,
自营或者为他人经营与公司同类的业务;
(六)接受他人与公司交易的佣金归为己有;
(七)擅自披露公司秘密,并泄漏在任职期间所获得的涉及公司
的机密信息;
(八)与其亲属投资的公司发生经营、借贷、担保等行为;
(九)成为其他经济组织的无限责任股东或合伙组织的合伙人;
(十)利用内幕信息为自己或他人谋取利益;
(十一)利用职权收受贿赂或者其他非法收入;
(十二)侵占公司财产;
(十三)利用其关联关系损害公司利益;
(十四)其他法律、法规、《公司章程》禁止的行为。
第三章 总经理工作程序
第九条 总经理全面主持公司生产经营管理工作,其工作程序
为:
(一)投资
1.公司投资管理应包括:
(1 )编制投资计划;
(2 )进行项目可行性研究;
(3)进行项目立项;
(4 )项目审批、实施;
(5 )项目跟踪、报告。
2.编制投资计划应包括公司所有投资项目。
3.进行项目可行性研究应进行前期调研,并制作可行性研究报
告,该报告内容包括投资项目的基本情况、投资方案、投资价值、市
场前景、竞争情况、主要风险及防范措施等。
4.项目立项应由公司相关部门会同有关专家、专业人员对项目可
行性进行论证,同时将项目计划书、可行性分析报告等书面文件报总
经理办公会进行审查和综合评估,决定是否立项。
5.总经理办公会对已经立项的项目按决策权限决定实施或报董
事会、股东大会批准实施。
6.
初级会计持证人
专注于经营管理类文案的拟写、润色等,本人已有10余年相关工作经验,具有扎实的文案功底,尤善于各种框架类PPT文案,并收集有数百万份各层级、各领域规范类文件。欢迎大家咨询!
文档评论(0)