项目管理培训：项目经理.pdfVIP

第4章 项目经理 在项目拥有的所有资源中在项目拥有的所有资源中，人力资源人力资源 是最重要的、最根本的资源，其它资 源都要通过人力资源来发挥作用！ 项目人力资源管理 • “企业唯一真正的资源是人”彼德。 杜拉克 • 项目的全过程缺少不了项目的全过程缺少不了 “人人” 项目经理与项目团队 4.1项目经理的角色色定位 企业要处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层关系 企业管理层企业管理层：：制定和健全施工项目管理制度制定和健全施工项目管理制度，，规范项目管规范项目管 理；加强计划管理，保持资源的合理分配与有序流动，并 为项目为项目生产要素的优化配置和动态管产要素的优化配置和动态管理服务服务；；对项目管对项目管理 层的工作进行全过程指导、监督和检查。 项目管理层项目管理层：：做好资源的优化配置和动态管理做好资源的优化配置和动态管理，，执行和服执行和服 从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。 劳务作业层劳务作业层：：与企业管理层签定劳务分包合同与企业管理层签定劳务分包合同，，与项目管与项目管 理层建立共同履行劳务分包合同的关系。 项目经理的责任项目经理的责任、权力和利益应在权力和利益应在 “项目管理项目管理