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专 版 学术·建设园地 工程管理 论项目管理在计算机信息系统集成中的应用 □翁奕民 摘 要:本文结合工程实例阐述了系统集成项目管理各阶段的工作,指出了项目经理在项目管理中必须要理 论与实际相结合,才能最低限度减少项目成本,保证项目的顺利完成。 关键词:项目管理;阶段;理论与实际 1前 言 的地铁站支援,避免浪费在路上跑的时间。该项目另外一个重 要的环节就是要合理分工,因为在地铁站里施工一是不能破坏 计算机信息系统集成项目管理是现代企业制度的重要组 现有设施,影响地铁的日常运行,二是线缆只能利用现有天花 IT 成部分, 企业建立现代企业制度必须进行计算机信息系统集 内桥架,故不能任意布放缆线。所以本项目对布放缆线的人员 成项目管理,只有搞好计算机信息系统集成项目管理才能够完 要求比较高,必须挑选心细、个子小的施工作业人员。从这个项 善现代企业制度,使之管理科学化。计算机信息系统集成项目 目我们就不能看出,计算机信息系统集成项目管理管理必须要 管理是市场化的管理,市场是计算机信息系统集成项目管理的 理论与实际相结合,不能一味的按书本上的理论制定计划,必 IT 环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞; 须结合现场实际情况进行指定计划、合理选用和安排人员施 企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的,工程项目是 IT 工,才能使项目按时保质的完成。 企业各项目要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直 接维系和制约着企业的发展。IT企业只有把管理的基点放在项 3项目管理各阶段的工作及注意事项 目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成 项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目 本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济 管理的主要内容是 “三控制二管理一协调”,即进度控制、质量 效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企 控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调,加强计算机 业自身生存、发展的空间。 信息系统集成项目管理,必须对计算机信息系统集成项目的各 项目是一个临时的任务,由一系列可管理的独特而相关的 项目要素详细分析,认真研究并强化其管理。 活动组成,它需要在一定的时间、费用和资源限制条件下,实现 计算机信息系统集成项目管理管理必须理论与实际相结 特定的目标。而“计算机信息系统集成项目”只是计算机硬件和 合,既不能完全照搬书上的理论知识、也不能完全按个人以往 软件集成、以及