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99房地产有限公司 薪酬管理手册 （讨论稿） 2010年7月 99地产薪酬管理说明 4 第一章 总则 4 第一条 总则说明 4 第二条 适用范围 4 第三条 制定薪酬制度的原则 4 第四条 薪酬体系的框架 4 第二章 基本工资制度体系设计 6 第一部分 现金收入总额设计 6 第五条 概念说明 6 第六条 现金收入的设计思路和应用 6 第七条 岗位序列体系的建立 6 第八条 薪等级内的分档 7 第九条 现金收入层级定薪图 7 第十条 现金收入体系优点说明 8 第二部分 固定工资设计 9 第十一条 固定工资的概念说明 9 第十二条 不同层级人员固定工资层级标准 10 第十三条 固定工资的首次确定（初定薪）的原则和具体操作 11 第十四条 固定工资的分档 11 第三部分 浮动部分工资设计 12 第十五条 浮动工资说明 12 第十六条 固定与浮动工资分配比例 12 第十七条 浮动工资的分配标准额度 13 第十八条 利润提成及地区奖金的发放 14 第四部分 特殊技术序列薪资设计 14 第十九条 特殊技术序列固定薪资设计 14 第二十条 特殊技术序列固定与浮动比例 15 第三章 基本工资制度管理 18 第一部分：总额管理 18 第二十四条 工资总额的增长机制以及宏观管理 18 第二部分 调薪 18 第二十五条 普调的原则 18 第二十六条 业绩调薪说明 18 第二十七条 业绩调薪的受限 18 第二十八条 供求关系调薪 19 第二十九条 岗位变动调薪 19 第三十条 岗位晋升调薪 19 第三十一条 岗位降级调薪 19 第三十二条 新员工定薪 19 第三部分 薪酬的计算及支付 20 第三十三条 支付方法 20 第三十四条 扣除项 20 第三十五条 特殊事项付薪 20 第三十六条 薪酬的偿还与处理 20 第三十七条 离职时的薪酬 20 第三十八条 薪酬计算期限及支付日 20 第三十九条 当月薪酬的特殊计算 21 第四十条 停职薪酬 21 第四十一条 特别休假应付给的薪酬 21 第四十二条 尾数的计算 21 第四章 维护与沟通 22 第四十三条 薪酬设计的部门职责分配 22 第四十四条 薪酬信息沟通 22 薪酬管理说明 第一章 总则 总则说明 为建立管理规范、关系合理、激励充分、约束严明的现代企业薪酬制度并进一步与市场接轨，特制订此实施细则。 适用范围 本公司及所属各子公司。 制定薪酬制度的原则 1、与公司整体发展战略相结合，保持公司的持续性发展的原则。 2、根据市场薪酬的变化结合公司的薪酬水平进行调节，保持公司薪酬政策具有竞争性的原则。 3、根据市场供求关系、职责重要程度确定岗位级别，体现向关键、重点岗位倾斜的原则。 4、考虑效率优先、兼顾公平原则，体现激励性与公平性相结合的原则，充分激发员工的工作潜能。 5、与国家薪酬政策相适应，体现合法性的原则。 项目名称 分项目 适用范围 评判标准 固定薪酬 基本月薪 全员 固定 　 市场差异调节 全员 每年调整 　 特殊岗位津贴 关键岗位 市场供求关系调整 浮动薪酬 业绩奖金 全员 　 　 利润提成分红 关键岗位 公司年度营业绩 福利 现有福利(工作餐\节日礼品) 全员 固定 　 补充福利(房补,车补) 关键岗位 岗位差异调整 　 失业工伤险 全员 待定 　 基本养老保险 全员 待定 　 基本医疗保险 全员 待定 　 住房公积金 全员 待定 长期激励 股票/期权 关键岗位 每年调整,视企业业绩稳定成长性 第四条 薪酬体系的框架 薪酬体系主要分为四个部分：固定薪酬、浮动薪酬、福利和长期激励 1、固定薪酬部分：员工每月的固定收入部分，该部分与绩效考核结果没有直接联系。主要分为四个部分：基本月薪、市场差异调节薪、特殊岗位津贴。 2、浮动薪酬部分：员工每月的浮动收入部分，此部分与公司的绩效考核（是否完成既定目标）有直接的关系，不能保证每名员工100%获得。主要分为三个部分：绩效奖金、年度利润提成分红（待定）。 3、福利部分：员工福利是薪酬分配体系的重要组成部分。员工福利主要有带薪休假、节日礼品发放、工作餐等形式。社会保险包括养老保险、失业保险、工伤保险、基本医疗保险和住房公积金，同时根据企业的承受能力，实施补充医疗和补充养老保险（企业年金）。 第二章 基本工资制度体系设计 第一部分 现金收入总额设计 第五条 概念说明 现金收入总额，即在岗员工年度内获得的全部现金形式的收入总额。现金收入总额应当包括员工的全部固定部分工资、全部浮动工资。 设计员工现金收入总额概念，目的是便于考核员工的实际收入与其给企业带来的价值是否匹配，分析员工工资对应行业市场上的定位，合理调整员工工资收入的增长，使员工个人收入增长不违背公司工资总额增长的限度。 本手册所涉及的“现金收入总额”，均指月薪总收入，