重庆百货公司薪酬绩效管理咨询诊断.pptVIP

- 本资料来自 - 重庆百货公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书 说 明 目 录 一、第一阶段工作回顾 二、诊断结论概述 三、全面诊断内容 （一）战略认知 （二）管理模式和组织结构 （三）人力资源管理综述 （四）薪酬管理体系 （五）绩效管理体系 四、后期项目工作安排 本阶段在访谈和调查的基础上完成了对重百的管理诊断 项目组对公司总部及各经营单位的中高层管理人员及基层管理人员进行访谈，总共达到67人次 总共发放问卷564份，回收563份，回收率达到99％，问卷样本占员工总数10％强 公司员工在问卷调查过程中给予了广泛的支持，并对公司内部管理提出了许多宝贵的建议 目 录 一、第一阶段工作回顾 二、诊断结论概述 三、全面诊断内容 （一）战略认知 （二）管理模式和组织结构 （三）人力资源管理综述 （四）薪酬管理体系 （五）绩效管理体系 四、后期项目工作安排 在此阶段，重百正在处于“三大关键转变”过程中 本管理诊断报告中，新华信提出了六大核心观点 公司“分业经营”战略已经确立，但是“分业管理”思路尚未理清：没有根据三个业态的不同特征选择合适的管控模式 组织结构上存在职责缺失、责权不匹配现象 公司制度没有随着内外环境的变化及时更新且执行不力 人力资源管理仍停留在事务性管理为主的阶段，人力资源战略不明，人力资源规划职能缺失 薪酬水平偏低，浮动收入在工资总额中