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部门经理及以下人员月度绩效考核表 姓名： 考核周期：_____月 部门： 岗位： 业绩 序号 目标 权重 等级分 120 100 80 60 40 20 1 2 3 4 5 业绩评分（∑权重*等级分） 100% 态度 服从安排 服从上级安排，行动听指挥 20% 遵守制度 遵守公司规章制度，履行制度规定义务 20% 协作性 工作中乐于与他人合作 20% 责任感 在完成工作中责任心很强 20% 主动性 工作中积极主动 20% 态度评分（∑权重*等级分） 100% 绩效综合评价 业绩评分*90% + 态度评分*10% = □ 卓越 □ 优秀 □ 良好 □ 基本合格 □不合格 主管签字： 下级签字：： 填表说明 一、“等级分”一般划分为六级，在对业绩目标的实现情况进行评价的时候，六个级别的对应情况如下： 工作完成等级 描述 第一级 工作绩效始终超越本职位常规标准要求