企业年终绩效考评与薪酬设计实务.pptVIP

岗位胜任度考核 (一) 胜任度考核概念 按制定的工作标准,评价员工是否胜任他所从 事的岗位职务考核称为胜任度考核. 职务包含: (1) 职责 (2) 工作任务(从完成工作的情况,评价其是否胜任) (3) 职权 岗位胜任度考核 (二) 胜任度考核的内容 胜任度考核,主要考核员工工作任务完成的过程 与结果.胜任度考核一般考核工作能力\业绩. 业绩考核的难点: (1) 如何准确地衡量不同职务的业绩. (2) 业绩如何量化问题. 岗位评估（内部公平） 岗位评估（内部公平） 案例 假如我是王经理： 轻松一下 几种通用薪酬模式 销售业务人员薪酬模式 Y公司销售类人员工资模式 案例 宽带薪酬模式简介 宽带薪酬示图 宽带薪酬优点 宽带薪酬弊端 基本工资 绩效工资 加班工资 福利 岗 位 工 资 年 资 涨 幅 工 资 保 险 津 帖 其 他 有 薪假期  薪酬总收入 基工本资与绩效比例 ※ 要遵循激励原则 ※ 无具体标准,考虑企业与员工之间平衡 ※ 考虑到更有利于团队的稳定与管理 通常五百大企业: 高管: 50%:50% 高技: 60%:40%