三木集团股份有限公司咨询项目绩效考核手册.docVIP

福建三木集团股份有限公司 绩效考核手册 新华信管理顾问公司制作 目 录 第一章 总则 1 1．1绩效考核意义 1 1．2绩效考核原则 1 1．3绩效考核周期 2 1．4考核小组 2 1．5绩效考核人和被考核人 3 1．6被考核人 3 1．7适用范围 5 第二章 绩效考核内容 6 2．1绩效考核体系综述 6 2．2业绩考核 7 2．1．1总述 7 2．1．2 KPI考核 7 2．1．3非KPI工作完成情况考核 8 2．3能力考核 9 2．3．1总述 9 2．3．2能力指标体系 9 2．3．3能力考核方式 10 2．4态度考核 10 2．4．1总述 10 2．4．2态度指标体系 11 2．4．3贯彻集团意图指标体系 12 2．5 考核指标权重分配 12 第三章 绩效考核实施 14 3．1绩效考核人培训 14 3．2绩效考核实施过程 14 3．2．1季度绩效考核工作实施 14 3．2．2 年度绩效考核工作实施 16 3．3绩效考核偏差的避免 17 第四章 绩效考核结果运用 19 4．1绩效考核结果 19 4．2奖金发放 19 4．3员工岗位工资级别调整 22 4．4员工岗位调整 23 4．5员工培训 23 第五章 绩效考核制度修订 24 5．1绩效考核修订内容 24 5．2绩效考核修订程序 24 第六章 绩效考核文件使用与保存 26 6．1