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执行力强化培训 Andrew 提纲 什么是执行力 我为什么需要执行力 执行力偏差导致的后果 执行力出现偏差的原因 如何强化自己执行力 我们要的，不是做得很不错，而是做得没有任何一点儿错！ ---刘伯盈 军队的战斗力来源于---执行力！ 联想扭亏 柳传志满意杨元庆执行力 为什么今天的战略就能得到很好的执行呢？ “道理很简单，CEO和COO是用一个班子八个人的领导集体在做战略决定，他们有职有权，充分利用他们的智慧和能力，从虚到实，从各个角度把问题想透彻，特别是把如何执行想透彻。就是在制定战略的时候一边制定战略一边把怎么样去执行想透彻再做决定，这样不仅战略措施每一步都经过了慎重的思考，执行的时候也会更方便、更坚决。”柳传志解释道 执行力的三个核心 人员流程、 战略流程、 运营流程。 什么是执行力 执行力就是积极选拔合适的人到合适的 岗位上，即选好人、用好人。--柳传志-- 三个流程的优先顺序 战略 = 做正确的事 运营 = 把事做正确 人员 = 用正确的人 结论 ∵ ① 战略正确与运营正确只能由人员来保证。 ② 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。 ∴ 三个核心流程的优先顺序是 人员 战略 运营 总 结 执行力是一个系统，一个高速运转的机器，从上到下每一个环节都决定了最终结果！ 执行的重要性 公司和个人的目标靠执行去达到 公司的制度依靠执行去落实 各项工作依靠执行才能按质按量完成 保证公司高效运转 大多数企业失败的原因在于执行不力！ 二、为什么我要具备执行力 为什么我要具备执行力 有执行力的人的特色 自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性——对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈 执行力的重要性 如果有个一流的idea和三流的执行力，还有一个是三流的idea和一流的执行力，我会选择三流的idea加上一流的执行力。 -----阿里巴巴 马云 下面的观念对吗？ 思考 中午午休后按时上班 早晨提早到公司 三、执行力偏差的后果 执行力偏差的后果 好的方案执行不下去 团队的战斗力下降 部门之间的矛盾增多 长期会养成无所谓的官僚思想 自己养成拖沓、散漫的恶习 自身能力得不到提高，最终被淘汰！ 公司倒闭！ …… 【转】分 析 执行力不佳的8个原因 1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。 2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。 3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。 4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。 5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。 6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。 7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。 8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。 四、执行力出现偏差的原因 执行力偏差的原因 上层决策不当，下面抵触 决策可行性不高，执行难度大 信息传递不全，造成理解偏差，比如轻视事情的重要性 执行人本身执行力不够 执行人思想不够重视，没有好的职业素养 执行过程中问题没有及时反馈和解决 执行没有坚持到底 个人执行力不高的原因 自身执行力不够，散漫、拖沓、粗心大意 个性上不追求完美 心态不到位：敬业精神不高，团队意识不强 缺乏执行中的技巧：比如目标管理的观念和技巧、时间管理的观念和技巧 五、如何提高自身执行力 提高执行力的技巧 （一）职业素养是执行的基础——爱岗敬业、忠于职位 职业素养的提高 职业素养的提高 积极、主动 正激励：自我激励和暗示，箴言和名句 职业素养的提高 负激励：自我惩罚 提供自我执行力的心理素质 （一）不要被推着走，要积极主动走 （二）舍我其谁的责任心 （三）敬业精神与绩效思维 （四）专注于目标的定力 （五）贯彻到底的坚定意志 （六）高效执行，拒绝借口 （七）执行与服从是责任和使命 如何积极主动 充沛的精力---身体 高昂的斗志---状态 先做后说的行动力---行动力 吃亏是福的修行----心态 迅速行动的爆发力---竞争力 人一生的时间表 执行力的衡量标准 技能是执行力提升的关键 用心是执行力持久的动力 勤奋是执行力实际的体现 提